单选题

在项目的测试阶段,识别到产品的多个问题,客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息()

A. 测试计划定义
B. 工作分解结构(WBS)字典
C. 需求跟踪矩阵
D. 客户需求

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单选题
在项目的测试阶段,识别到产品的多个问题,客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息()
A.测试计划定义 B.工作分解结构(WBS)字典 C.需求跟踪矩阵 D.客户需求
答案
单选题
在项目测试阶段,团队识别到两个重大问题,应使用哪一种基本质量工具来识别这些问题的原因?()
A.鱼骨图 B.直方图 C.控制图 D.矩阵图
答案
单选题
在项目测试期间,识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷,测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做()
A.将该问题上报给项目发起人 B.采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级 C.提交更变请求来解决缺陷 D.请求额外的资源来处理缺陷积压
答案
单选题
在产品测试期间,项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后,项目团队应怎么做()
A.更新质量保证计划 B.开展质量审计 C.执行质量保证活动 D.采取纠正措施
答案
单选题
在一个项目测试阶段,项目团队发现了缺陷,项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录?()
A.直方图 B.流程图 C.核查表 D.因果图
答案
单选题
在项目规划期间,项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响,项目经理应该怎么做?()
A.将风险规避视为风险应对策略 B.遵循先前项目的风险管理计划 C.执行储备分析 D.执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
答案
单选题
客户识别到一个新实践产品的性能问题,项目经理应使用哪一个质量成本(COQ)类别来估算这项成本?()
A.预防成本 B.评估成本 C.外部失败成本 D.内部失败成本
答案
单选题
团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况,团队应该事先做什么()
A.让干系人参与频繁的产品质量评审 B.在回顾会议上定义质量保证(QA)标准 C.在上一次迭代中增加质量测试人员的数量 D.在风险登记册中记录所有产品质量问题
答案
单选题
团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况,团队应该事先做什么()
A.让干系人参与频繁的产品质量评审 B.在回顾会上定义质量保证(QA)的标准 C.在上一次迭代中增加质量测试人员的数量 D.在风险登记册中记录所有质量问题
答案
多选题
某项目实施阶段,客户同项目经理小A提出需增加某功能需求;该需求会造成项目整体方案变更;小A将识别到的风险记录至风险登记册中,此时在风险识别阶段,风险登记册需包含哪些内容?()
A.风险&问题说明 B.风险发现概率 C.潜在风险应对措施 D.潜在风险责任人
答案
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