项目经理的平时抽查要注意的问题包括（）
A. 要避免形式主义
B. 与其他工作结合进行
C. 注意抽查的时间性
D. 尊重被抽查人
E. 频率要适度
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项目经理的平时抽查要注意的问题包括（）
A.要避免形式主义 B.与其他工作结合进行 C.注意抽查的时间性 D.尊重被抽查人 E.频率要适度
答案
项目经理培养要注意（ ）
A.注重在实际中培养 B.经验丰富是首要条件 C.放手与帮带相结合 D.理论学习要重于实践锻炼 E.知识更新
答案
选择项目经理时，要注意的因素有（ ）。
A.项目经理能力与素质 B.有类似项目的经验 C.有较扎实的基础知识 D.要把握重点 E.要掌握全部的职业技能
答案
项目经理应当注意搞好远外层关系，协调与远外层关系的应注意的问题包括（）
A.保持经常性沟通 B.严格守法 C.遵守公共道德 D.保护好内部园工的切身利益 E.保证施工现场的财产安全
答案
项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？（）
A.检查绩效报告 B.执行相关方分析 C.应用分析技术 D.参与观察和对话
答案
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.审查质量管理计划。 B.与客户共同更新质量需求。 C.与项目团队审查质量核对清单。 D.更新质量测量指标。
答案
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）
A.项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通 B.该数量与沟通的复杂性成反比 C.项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划 D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
答案
项目经理权力包括（）
A.团队成员使用决定权 B.考核及奖金分配权 C.项目立项决定权
答案
在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。项目经理觉得应该早点发现这个问题，什么才能有助于提前发现这种情况？（）
A.项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。 B.使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。 C.在监控流程中使用成本管理计划。 D.定期计算进度偏差。
答案
由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。
答案
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正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做？（）
项目经理在进行项目具体事务决策时，需要决策的问题不包括（）
项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）
项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意（）
（）是由项目经理造成的项目管理问题。
项目经理的职责包括（）
项目经理的职责包括（）。
项目经理的能力包括（）
项目经理的权力包括（）
项目经理的权限包括（）
项目经理的职责包括（）
项目经理的职责包括（）
项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题不包括（）
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
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问题设计要注意的问题包括()。
项目经理通过加班工作来补偿资源制约条件，项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队注意力的分散。项目经理应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）
项目经理发现产品性能问题。项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进。项目经理接下来应该怎么做（）
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