项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意（）

项目组织结构图应反映项目经理与()工作部门之间的组织关系。 在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施（） 项目经理必须创建一个项目的工作分解结构（WBS）,并分析项目范围的技术细节。项目经理应使用什么工具或技术？（） 进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构（WBS）中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？（） 一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   项目组织中，项目经理直接进行单线垂直领导，这是（）项目组织。 项目组织中，项目经理直接进行单线垂直领导，这是项目组织（） 项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（） 在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。 在准备工作分解结构（wbs）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？（） 在准备工作分解机构（wbs）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？（） 项目经理进行项目管理方面的工作不包括（） 当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 项目经理培养要注意（ ） 当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于：（）。 作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。