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一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrummaster应该怎么做?()
单选题
一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrummaster应该怎么做?()
A. 与该外部干系人会面,审查风险登记册
B. 与该外部干系人会面,审查项目计划
C. 定期更新项目计划,并发送给外部干系人审查
D. 指引该外部干系人查看信息发射源
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一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrummaster应该怎么做?()
A.与该外部干系人会面,审查风险登记册 B.与该外部干系人会面,审查项目计划 C.定期更新项目计划,并发送给外部干系人审查 D.指引该外部干系人查看信息发射源
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单选题
一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做()
A.与外部干系人会面,审查风险登记册 B.与外部干系人会员,审查项目计划 C.定期更新项目计划,并发送给外部干系人审查 D.指引该外部干系人查看信息发射源
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单选题
一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复,但他们想知道为什么在最后几个sprint中生产更多缺陷()
A.停止与该干系人分享这些信息 B.仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷 C.开展团队建设活动,增加激励,提高质量 D.请该干系人从产品负责人处获得澄清
答案
单选题
一名干系人希望了解开发计划,并看到正在制造中的产品。然而,有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A.支持团队,并要求该干系人避免参与开发过程 B.在开发过程中教育团队干系人参与的重要性 C.将团队的意见告知干系人,并请求上报 D.将团队的意,见告知管理层,并通知管理层的决定
答案
单选题
一名干系人希望了解开发计划,并看到正在制造中的产品。然而,有些团队成员对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.支持团队,并要求该干系人避免参与开发过程 B.在开发过程中教育团队干系人参与的重要性 C.将团队的意见告知干系人,并请求上报 D.将团队的意见告知管理层,并通知管理层的决定
答案
单选题
一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复,但他们想知道为什么在最后几个sprint中产生更多缺陷。团队应该怎么做?()
A.停止与该干系人分享这些信息 B.仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷 C.开展团队建设活动,增加激励,提高质量 D.请该干系人从产品负责人处获得澄清
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单选题
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