普速不达标班组综合考评得分在()分以下或不满足达标班组基本条件的班组。

标准化班组考评分为四个等级，由高到低依次为标杆班组、优秀班组、达标班组、不达标班组，实行等级管理。 班组为不达标班组的，()班组长津贴。 车间或班组发生不达标班组评定事项时，由车间对不达标原因作简要描述，在考评表中的基本条件项填写，并在备注项填写“_或_” 各个班组根据达标程度认定为、达标、未达标班组（） 班组等级认定后不达标班组人均考核()元。 标准化班组达标按达标班组、优秀班组、标杆班组由低到高进行创建和评定，()越级评定。 不达标班组次月开始考核，如在创建周期内达到达标班组标准并认定后，即可全额返奖。 营业网点五级分类按照综合考评得分分为（）等五类 达标班组应满足无责任生产安全事故。 班组达标主要是班组在设备质量、安全管理、现场作业、队伍素质、职场环境等五个方面的综合达标（） 达标班组应满足无行车和劳动安全“事苗”。 达标班组应满足无违反安全“红线”管理规定事件。 安全生产标准化“三个达标”是指岗位达标、班组达标、企业达标。 安全生产标准化三个达标是指岗位达标、班组达标、企业达标（） 达标班组连续()个月达到或超过优秀班组评定标准时，可参评优秀班组。 车队下属的班组被评定为不达标班组时，由所属车队组织班组召开分析会。 车队下属的班组被评定为不达标班组时，由所属车队组织班组召开分析会 达标班组应满足无刑事治安违法犯罪行为。 公司年终综合考评得分=月度检查平均分*10%+季度考核平均分*30%+年终考评得分*40%+年底综合评价分*15%+民主测评得分*5%（） 标准化班组考核实行分层负责、逐级达标、动态管理、定期考评。