企业通常以与本企业相似的竞争者为进攻的目标。

多数企业认为应以较强的竞争者为进攻目标，因为这可以节省时间和资源，事半功倍，而且获利较多。（　） 企业新产品投放市场时,如果竞争者也将推出相似的新产品,则企业可（） 为了扩大市场份额，对市场领导者或其他竞争者发动进攻的企业属于( )。 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。 识别竞争者并非是一件简而易行的事，通常可以()来是被企业的竞争者。 潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者。 潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者（） 企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（） 一个企业若要识别其竞争者，通常可从方面进行 在激烈的市场竞争中,有些位居次席的企业采取了以进攻为主的竞争策略,以获取更多的市场份额,这种竞争者通常被称为( ) 竞争者的状况直接影响着企业的营销活动。在激烈的市场竞争中，企业要尽可能地了解、识别并分析竞争者。竞争者分为（）。 企业实际的和潜在的竞争者范围十分广泛，通常包括（　）。 一个企业若要识别其竞争者，通常可从以下( )方面进行。 一个企业若要识别其竞争者，通常可从以下（ ）方面进行。 一个企业要识别其竞争者，通常可从以下（ ）方面进行。 以应付和防止竞争为定价目标时，企业的价格会（）竞争者的价格。 企业最直接的竞争者是 ( ) 企业在对目标市场进行营销活动中,会遇到的竞争者有()。 任何企业在向目标市场销售其产品时，都将面临四种类型的竞争者，分别是（）、（）、产品形势竞争者和（）。 企业面临四个层次的竞争者，其中最现实、最直接也是最浅层次的竞争者是类别竞争者。