企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素,继而确定标准,然后对这些因素进行评分,判定是优势还是劣势,是机会还是威胁;也可逐次打分,然后按因素的重要程度加权求和,进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是:: PEST宏观分析法|SWOT分析|微观环境分析法|波特的竞争环境五因素分析法

请说明影响企业薪酬结构和水平的内外部因素。 企业分析内外部环境时，考虑的宏观环境因素包括（ ） 企业内外部环境分析中，外部环境.内部环境分析分别包括（） 制定企业员工福利计划，必须注重企业内外部多种因素分析，主要包括（）①企业自身行业性质和行业地位②企业不同发展阶段③员工构成特点④政策影响因素 （）分析是连接企业规划内外部环境的桥梁，使企业的内部能力和外部环境相适应。 影响企业进入国际市场战略模式选择的内外部影响因素主要包括()。 （）关系到企业发展过程中员工新老更替顺利，对企业发展有重要影响。 对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是() 企业薪酬水平是指企业支付给不同职位的平均薪酬。企业薪酬水平同时受到内外部因素的影响。影响企业薪酬水平的外部因素有哪些 影响福利需求的内外部因素包括①企业的行业性质②企业的支付能力③慈善捐助要求④企业的发展战略⑤国家的相关政策法规（） SWOT分析是一种企业内外部环境的分析方法，其中T指的是（） 除投资环境的分析和企业内外部资源条件分析以外，企业投资机会的识别还应着重从（ ）入手。 企业通过有计划、有目的地构建企业内外部知识网络进行内外部学习，有效地实现显性知识和隐性知识的相互转换，这是指() 简述SWOT法的内涵，并运用SWOT法分析某个企业的内外部经营环境 战略是根据特定的内外部环境，对企业的发展方向、目标、模式和行动等方面做出的独特安排，具有较强的：（　）。 计算A企业风电发展内外部因素的综合得分，并据此确定A企业应采取的风电发展战略。 ()是动态内外部环境对工作分析实践的影响。 人力资源规划受企业内外部环境的影响，其中外部环境因素包括( )。 面对变化剧烈的环境和充满挑战的竞争，企业必须根据内外环境和未来可能出现的问题，通过制定企业经营战略，确定企业发展目标及实现目标的途径、措施和手段，对影响企业变革和发展方向的重大问题作出回答，因此，企业经营战略具有的特征有() 人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。()