物资区域检测配送中心在接到物资领用需求后，工作日内送货至市县供电公司指定地点（）

计划外防汛物资。因防汛抢险、物资消耗、临时需求增加等需增配防汛物资，需求部门须于个工作日内编制采购计划，经分公司防汛办审批后，报物资分部及时采购到位（） 分公司（公司）物资部在招标计划审批后（）工作日内编制招标文件。 部门材料员于收到各中心的《车站物资故障情况汇总表》后个工作日内反馈处理意见至各中心（） 钥匙采购到位后个工作日内，物资部需将样板钥匙归还提交部门（） 部门材料员于收到的《车站物资故障情况统计表》后个工作日内反馈处理意见至各中心（） 分公司（公司）物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件 经理部物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件。 经理部物资部在招标计划审批后5个工作日内编制招标文件。 经理部物资部在招标计划审批后5个工作日内编制招标文件（） 分公司（公司）物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件（） 经理部物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件（） 《成都地铁运营有限公司防汛管理制度》规定，因防汛抢险、物资消耗、临时需求增加等需增配防汛物资，需求单位须于个工作日内编制采购计划，经公司防汛办审批后，报物资分公司及时采购到位（） 需求类问题客服中心需要在工作日内完成问题登记，在工作日内完成问题筛选已初步审核（） 物资部门负责在验收合格后4个工作日内办理现场到货出、入库手续，经需求部门审核后传递给财务部门（） Ⅰ类物资由物资管理部负责，原则上每季度组织一次，要求各部门（中心）须于每季度次月的5个工作日内完成审批流程，并汇总报至物资管理部，逾期未报则视为该季度无物资维修需求（） 资料传递必须控制在（）个工作日内，注册行接到资料后必须在（）个工作日内完成相关操作。 项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表 项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表（） 储备物资配送：储备物资配送分为紧急配送和一般需求配送（） 对于购入的物资入库，物资部门在物资完成到货验收后个工作日内，根据采购合同和相关发票办理入库手续，并负责在将当月发生的物资入库资料提交财务部门做物资入库账务处理（）