单选题

一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱,高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式?()

A. 识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门(如营销),以开始工作
B. 要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与
C. 列出最近的供应管理成功事迹,以展现部门有能力全面管理如此大规模项目
D. 向供应管理团队提议想法,以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉

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单选题
一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱,高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式?()
A.识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门(如营销),以开始工作 B.要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与 C.列出最近的供应管理成功事迹,以展现部门有能力全面管理如此大规模项目 D.向供应管理团队提议想法,以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉
答案
单选题
按照集团公司高层管理人员薪酬有关规定,高层管理人员不可领取的收入有()
A.董事、监事袍金 B.个人专利收入 C.导师津贴 D.政府特贴
答案
单选题
某公司为高层管理人员购买住房,这属于(  )。
A.全员性福利 B.特殊福利 C.困难补助 D.岗位津贴
答案
单选题
高层管理人员行为规范,属于“一敢”()
A.敢担当。 B.敢干 C.敢做 D.敢闯
答案
单选题
高层管理人员负责明确企业使命,下列表述中,不属于高层管理人员的是()
A.首席执行官 B.董事会成员 C.公司总经理 D.销售业务经理
答案
多选题
与高层和基层管理人员相比,中层管理人员更应具备的能力有()。
A.目标设定能力 B.业绩考核能力 C.教练与咨询能力 D.表达能力 E.决策能力
答案
多选题
与高层和基层管理人员相比,中层管理人员更应具备的能力有()。
A.目标设定能力 B.协调能力 C.教练与咨询能力 D.批判能力 E.计划与控制能力
答案
单选题
接受( )培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。
A.行动学习 B.初级董事会 C.教练 D.工作轮换
答案
单选题
高层管理人员行为规范,属于“一敢”的是()
A.敢担当 B.敢为 C.敢做 D.敢闯
答案
多选题
高层管理人员培训的内容有( )
A.战略崽维能力 B.财务管理 C.岗位胜任能力 D.公关能力 E.创新精神
答案
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高层管理人员行为规范三有() 高层管理人员行为规范中,属于“一敢”的是() ( )不属于高层管理人员的培训重点。 企业按高层管理人员、中层管理人员、重要环境/职业安全健康岗位人员和一般员工四个层次进行全员培训。 下列人员中,属于公司高级管理人员的有()。 某公司有96名作业人员,如果基层管理幅度为8,高层管理人员的管理幅度为3,则该公司中层管理人员的管理幅度应该是() 下列不属于高层管理人员行为规范“三有”的是() 进行哪一种控制,需要有直线管理人员、职能管理人员、高层管理人员和营销审计人员的参与()。 高层管理人员行为规范,不属于“一敢”的是() 高层管理人员行为规范,不属于一敢的是() 某公司有96名作业人员,如果基层管理宽度为8,高层管理人员的管理宽度为3,则该公司的中层管理人员的管理宽度应该是()。 某公司有96名作业人员,如果基层管理幅度为8,高层管理人员的管理幅度为3,则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是( )。 甲公司是一家建筑施工企业,有从业人员156人,乙公司是一家纺织企业,有从业人员256人,丙公司是一家机械厂,有从业人员90人。依据《安全生产法》,下列关于安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配备的说法,正确的是() 共用题干 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化,试分析: 高层管理人员行为规范,属于“二公”的是() 以下属于期货公司高级管理人员的有()。 下列属于上市公司高级管理人员的有() 下列属于期货公司的高级管理人员的有( )。 ()主要适用于管理人员,特别是高层管理人员的晋升考评。 ()主要适用于管理人员,特别是高层管理人员的晋升考评。
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