矩阵制
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矩阵制组织机构可分为强矩阵制组织形式中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式的依据是（ ）
A.集权与分权的结合 B.项目经理的权限 C.矩阵制组织机构的稳定型性 D.职能部门经理的作用
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矩阵制
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矩阵制的缺点不包括（）
A.横向沟通不好 B.稳定性差 C.权责不对等 D.多头指挥
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什么是矩阵制组织结构
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生产管理组织主要形式有（）制、（）制、（）制、矩阵制、虚拟组织结构。
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矩阵制组织结构的优点有（）
A.有利于加强各职能部门之间的协作配合 B.有利于提高企业的稳定性 C.有利于减轻高层管理人员的负担 D.有利于职能部门与产品部门相互制约
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名词解释：矩阵制组织结构
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矩阵制组织结构的缺点是
A.部门间缺乏交流与合作 B.阻碍下属的主动性和创造性 C.依赖几个人 D.实行双重领导，项目负责人与职能部门领导之间相互推卸责任
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简述矩阵制结构的优缺点.
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矩阵制组织结构的缺点有（）
A.组织的灵活性较差 B.双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。 C.制定决策时间过长 D.按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定
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矩阵制组织结构的优点有
矩阵制组织的主要缺点是（）
矩阵制组织结构的缺点有( )。
矩阵制组织结构的优点是
矩阵制组织结构的优点包括()。
矩阵制组织结构的缺点有()。
矩阵制组织结构的优点是（）。
矩阵制组织结构的优点包括（）
矩阵制组织结构的优点包括( )
矩阵制项目组织适用于（）
矩阵制组织的主要缺点是（）
矩阵制组织结构的优点包括()。
事业部制和矩阵制的共同优点是（）
传统的企业组织结构类型主要包括直线制、职能制、团队制、部门制、矩阵制等。
下列哪项不是矩阵制结构的特征（）
矩阵制组织结构的主要缺点是()。
下列不是矩阵制组织优点的是()。
矩阵制容易出现多头指挥的问题（）
矩阵制组织结构的缺点，不包括（）
矩阵制组织结构的主要缺点是（）。
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