企业的短期发展目标，将决定企业对人力资源的即时需求（）

人力资源规划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，根据企业目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源的预测和规划安排。企业人力资源规划的内容包括哪些 如果企业所在的地区对于企业人力资源需求短期内无法满足，那么企业可以采取的最好的方案就是将工作转包（） 企业应当重视人力资源建设，根据（）战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力。 企业人力资源供给与需求平衡 人力资源管理是从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所做出的（　　）。 企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是（） 企业人力资源短期规划是指（）的规划 企业人力资源短期规划是指（）的规划。 人力资源计划是指为达成企业的战略目标和战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源所做的预测和相关事项。() 下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是()。 下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是（） 下列企业人力资源规划中，将目标定位降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是（） 下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是（）。 下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是（）。 （　　）利用惯性原理，对企业人力资源需求总量进行预测。 A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测，预测时需要进行下列六项工作，这六项工作的正确顺序应该是（）①了解企业人力资源环境②分析当前人力资源需求③预计未来人力资源需求④分析当前人力资源⑤预计未来人力资源供给⑥供需平衡分析 关于人力资源存量分析的描述，下列正确的是（）①企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析②企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源③对企业内部的人力资源存量分析，有助于企业了解自身的人力资源的数量、质量和结构④对企业内部的人力资源存量分析，有助于于企业了解自己额竞争对手的差距 大体说来，影响企业人力资源需求的因素可以分为三类，即企业环境、企业因素，以及企业人力资源状况 人力资源战略的目标包括：(1)中期、长期发展对人力资源总量需求的目标。(2)优化人力资源结构，形成合理的人才结构的目标。(3)提高员工素质的目标。(4)把人力转化为人才的目标。() 银行对人力资源分析，就是分析企业人力资源的（）。