如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（）

如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（ ） 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（） 你接手一个新的部门，将一项工作交给一位下属，这位下属对这项工作非常熟悉，完全有能力完成这一任务，但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式（ ） 你接手一个新的部门，将一项工作交给一位下属，这位下属对这项工作非常熟悉，完全有能力完成这一任务，但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式（） 甲每5天向总经理汇报一次工作，乙每9天汇报一次工作，丙每l2天汇报一次工作。某天三人同时向总经理汇报工作，那么，3人下次同时汇报工作至少要（　　）天。 甲每5天向总经理汇报一次工作，乙每9天汇报一次工作，丙每l2天汇报一次工作。某天三人同时向总经理汇报工作，那么，三人下次同时汇报工作至少要多少天?（　　） 某公司总经理领导三个副经理，每个副经理又有两个下属，则总经理的管理幅度为（）   命令型群体由直接向某个()汇报工作的下属组成。 你是经理，一位下属向你献上有关提高效率的建议，但是该建议却是你已经想到并打算实施的，那么，你会选择下述哪种方式与他沟通（） 如果你是一位总经理，你认为在公司规模一定的情况下，管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ） 1975 年，通用汽车公司的总经理有两名执行副总经理和一个由13名副总经理的小组向他直接汇报工作；同一年一家管理较好的A运输公司的最高主管直接领导了7名主要下属……，这些事实反映的内在含义是（） 如果你是一位主管，当两个下属正因为一个工作方案而争论不休时，你会（）。 当你主持会议时，有一位下属一直以不相干的问题干扰会议。此时，你最有可能（ ）。 如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为 每一位上级可以有多名下属，每一位下属也可以有多名上级，这符合组织设计的统一指挥原则（） 下属公司城市总经理为下属公司交付工作主责人，下属公司项目总经理为项目交付工作主责人，负责统筹资源、组织并确保项目团队、各专业体系依据集团及城市工作要求高效、高质量地协同完成交付工作（） 某公司下属分公司的会计科长一方面要向分公司经理汇报工作,另一方面又要遵守由总公司财务经理制定的会计规章和设计的会计报表,会计科长的直接主管应该是（） 部门经理委托你帮他的下属做办公整理，结束后要求你汇报下属的情况，你应该（） 如果你是某公司的总经理,你将授予以下哪种人以决策和行动的权力（） 以下属于分公司总经理安全生产职责的是（）