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你接手一个新的部门,将一项工作交给一位下属,这位下属对这项工作非常熟悉,完全有能力完成这一任务,但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式()
单选题
你接手一个新的部门,将一项工作交给一位下属,这位下属对这项工作非常熟悉,完全有能力完成这一任务,但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式()
A. 高工作、高关系
B. 高工作、低关系
C. 低工作、高关系
D. 低工作、低关系
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主观题
你接手一个新的部门,将一项工作交给一位下属,这位下属对这项工作非常熟悉,完全有能力完成这一任务,但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式( )
答案
单选题
你接手一个新的部门,将一项工作交给一位下属,这位下属对这项工作非常熟悉,完全有能力完成这一任务,但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式()
A.高工作、高关系 B.高工作、低关系 C.低工作、高关系 D.低工作、低关系
答案
单选题
你是否能发挥每一位下属的优势呢()
A.正确 B.错误
答案
单选题
如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰嗦,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下,你应该()
A.任其讲下去,让其他下属耐心等待 B.不客气地打断其讲话,让其他下属开始汇报工作 C.情绪急躁地让其别啰嗦,挑主要的讲 D.有策略地打断其讲话,指出时间宝贵,别人还等着呢
答案
单选题
如果你是一位主管,当两个下属正因为一个工作方案而争论不休时,你会()。
A.制止争论,缓和气氛后,亲自参与讨论 B.静静地听这两个人做解释,看看谁更有道理 C.表扬下属如此投入工作,提醒他们注意不伤和气 D.置之不理,认为只有争论才能得出最好的方案
答案
单选题
当你主持会议时,有一位下属一直以不相干的问题干扰会议。此时,你最有可能( )。
A.要求所有的下属先别提出问题,直到你把正题讲完 B.先简单回答他(她)然后找人告诉此下属别再提与会议无关的问题 C.当着大家的面告诉该下属在议程结束之前,先别提出别的问题 D.批评他(她)的不礼貌行为
答案
判断题
每一位上级可以有多名下属,每一位下属也可以有多名上级,这符合组织设计的统一指挥原则()
答案
单选题
你是公司的部门主管。有一天.你叫你的一位下属写份报告给你的上司。由于时间紧迫,报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司。看完报告后,怒气冲冲地进入你们的办公室,无视你的存在,把这份报告扔到那位下属面前,指着他说:“你写的是什么报告?你还想不想干了?”。此时你会怎么做()
A.站出来说:“是我让他写的,责任由我来负!” B.不打断上司,等上司走后,安慰一下那位下属 C.为了表示不是你的责任,跟上司一起指责你的下属 D.不打断上司,等上司走后,指责那位下属
答案
单选题
如果你是一位经理,你的下属生病请假了,你会怎么做呢()
A.利用业务时间去照顾他,希望他早日康复 B.打个电话问候一下 C.一听说他生病就去看他
答案
主观题
领导交给你和另外一个同事一项工作,但同事工作不积极,做事不与你配合,领导批评了你,你怎么办?
答案
热门试题
领导交给你和另外一个同事一项工作,但同事工作不积极,做事不与你配合,领导批评了你,你怎么办
你的一位领导脾气比较急,批评下属时常常不留情面。大家的工作情绪经常受到影响。作为下属,你该怎么办?
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对于下属的每一项工作,每一个细节我们都要了如指掌,随时关注是否正确()
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无论对哪一项工作来说,一个下属人员只应接受一个上级主管的命令,这是企业组织机构设置的()
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( )是每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。
在( )模式中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。
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你到一个下属单位调研,下属单位负责人是个老同志,经验丰富。你要如何与他交流以把调研工作做好?
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统一指挥原则要求一个下属只能有一个领导,一个领导只能有一个下属
假如单位来了一位新领导,你负责带新领导视察工作,你会如何做好这项工作
在( )模式中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。
你是一个职场小白,在一次聚会上,认识了一位同行精英,你们互相交换了名片。两个月后,你刚好遇到一个工作上的困惑,想咨询这位同行精英。以下沟通联络方式,你认为最恰当的是?( )
在( )中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
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