你接手一个新的部门，将一项工作交给一位下属，这位下属对这项工作非常熟悉，完全有能力完成这一任务，但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式（）

领导交给你和另外一个同事一项工作，但同事工作不积极，做事不与你配合，领导批评了你，你怎么办 你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面。大家的工作情绪经常受到影响。作为下属，你该怎么办? 假如您是一位中级经理，您认为在下属面前评论公司经营的好坏，使下属对公司的经营产生怀疑，这样的做法应该吗（） 对于下属的每一项工作，每一个细节我们都要了如指掌，随时关注是否正确（） 你是经理，一位下属向你献上有关提高效率的建议，但是该建议却是你已经想到并打算实施的，那么，你会选择下述哪种方式与他沟通（） 领导交给你一项你以前没有做过的工作，你会（） 你在管理一个项目；要构建一个新的会计系统。另外一个部门的一位会计很喜欢目前的系统，拒绝接受这个新的系统培训。处理这种情况最佳方法是什么？（） 无论对哪一项工作来说，一个下属人员只应接受一个上级主管的命令，这是企业组织机构设置的（） 单位来了一位新领导，经常当众批评下属，同事们都对他很不满，甚至有同事拉拢你一起抵触领导，此时你该怎么做？ ( )是每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。 在(      )模式中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。 你的公司规定违反规则的人，调到禁止抽烟的办公室去工作一个月来处罚他，现在有一位新职员和一位老职员同时首先违反规定，你怎么处罚（） 你到一个下属单位调研，下属单位负责人是个老同志，经验丰富。你要如何与他交流以把调研工作做好？ 目标相同的活动，一个计划，一个领导，同一目的。全部活动只能有一位领导人和一项计划（） 作为公司重组项目的项目经理，你必须提议撤销一些部门。你的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门、当这位朋友直截了当地向你问起该部门的未来时，你应该怎么做？（） 统一指挥原则要求一个下属只能有一个领导，一个领导只能有一个下属 假如单位来了一位新领导，你负责带新领导视察工作，你会如何做好这项工作       在(      )模式中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。 你是一个职场小白，在一次聚会上，认识了一位同行精英，你们互相交换了名片。两个月后，你刚好遇到一个工作上的困惑，想咨询这位同行精英。以下沟通联络方式，你认为最恰当的是？（ ） 在(　　)中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。