房地产经纪机构的组织结构形式中，利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策的组织结构形式是( )。

房地产经纪机构组织结构形式中分部制组织结构的优点是()。 房地产经纪机构的组织结构形式中，( )是一种最新的组织形式。 房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有（ ）。 分部制组织结构形式的房地产经纪机构的优点是( )。 房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（）。 房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有（）。 房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点有（）。 房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是（）。 为各层级管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，但职能机构或人员对下级管理者无权指挥。这种房地产机构的组织结构形式是（ ）。 下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（）。 为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权的房地产经纪机构组织结构形式是(  )。 为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助于分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权的房地产经纪机构组织结构形式是（） 按房地产经纪机构的组织形式划分的房地产经纪结构的类型有（）。 房地产经纪机构的组织结构形式中，（）适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。 房地产经纪机构的组织结构形式中，（）适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短 房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。 房地产经纪机构采取矩阵制结构形式的，其缺点主要表现为（）。 下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用（）组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导 下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用（）组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构(事业部或项目组)的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。 房地产经纪机构的组织形式有（）