对竞争对手的分析

锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析首先要分析其未来目标，其主要原因在于： 对竞争对手分析的主要内容包括()。 对竞争对手的分析主要内容包括（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 竞争对手分析集中在() 现有竞争对手分析包括（） 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 对竞争对手的分析主要包括以下内容（） 竞品分析就是对竞争对手的产品进行比较分析。() 研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（） 在企业对其竞争对手的分析中，应陈述和分析竞争对手的现行战略。以下不属于对现行战略的分析内容的是（） 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 竞争对手分析包括。---营销知识（） 现有竞争对手的分析包括（ ）。 竞争对手分析主要对竞争对手产品性能进行比较,其它可以忽略() 下列选项中属于对竞争对手分析的内容有（　）