在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要项目人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（）

项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注,项目经理可以从哪里找到这个信息？（） 项目管理规划大纲应项目经理组织编制 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 项目实施过程中，项目经理的主要项目管理活动包括（）、（）和（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（） 一个项目型组织中，项目经理的权利（） 由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》属于施工阶段的工作。 项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？（） 项目计划是项目整个过程中的指导性文件，是项目成功的基础。这需要项目经理具备()。 项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是（） 大型项目需要多种专业技术和管理知识，这需要项目经理具备()。 在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（ ） 。 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入计划编制阶段，这时，公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是（　　）。 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有() 在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则()最好地描述了该项目经理的权力。 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。