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在项目执行期间,作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围,项目经理应该怎么做?()
单选题
在项目执行期间,作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围,项目经理应该怎么做?()
A. 劝告相关方变更范围已经太迟了
B. 同意相关方的范围变更
C. 为相关方的范围应用变更管理计划
D. 终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致
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单选题
在项目执行期间,作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围,项目经理应该怎么做?()
A.劝告相关方变更范围已经太迟了 B.同意相关方的范围变更 C.为相关方的范围应用变更管理计划 D.终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致
答案
单选题
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先( )
A.检查沟通系统 B.询问客户的不满和要求,找出解决方案 C.向客户建议修改报告 D.让项目团队制订替代方案
答案
单选题
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么()
A.检查沟通系统 B.询问客户的不满和要求,找出解决方案 C.向客户建议修改报告 D.让项目团队制定替代方案
答案
单选题
在项目执行期间,公司被出售,相关方发生变化。一名新相关方询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于相关方一起查阅下列哪一份文件?()
A.项目管理计划 B.相关方管理计划 C.项目章程 D.需求文件
答案
单选题
在项目执行期间,一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做()
A.与项目发起人开会,获得反馈 B.启动实施整体变更控制过程 C.对需求执行成本效益分析 D.将该职能经理添加进沟通管理计划
答案
单选题
在项目执行期间,一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做()
A.检查该团队成员绩效历史记录 B.与所有团队成员定期召开情况通报会 C.与该团队成员召开一对一的会议 D.审查沟通管理计划
答案
单选题
在项目执行期间,一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定,否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做?()
A.审查相关方管理计划评估影响 B.请求项目发起人解决相关方的问题 C.修订预算.反映可选方案的成本 D.调查相关方反对背后的理由
答案
单选题
项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎么做?()
A.要求变更请求 B.通知客户在项目进展过程中不可能变更 C.重写项目计划添加新的需求并实施 D.让高级管理层参与.计划新的预算和资源
答案
多选题
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答案
判断题
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答案
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