根据面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为()

根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为()。 根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（　　）。 下列不属于按照绩效面谈的具体过程及其特点划分的绩效面谈的类型是（　　）。 按照具体过程及其特点进行区分，绩效面谈不包括() 按照绩效面谈的具体过程极其特点，绩效面谈可区分为以下类型（ ）。 (2017年11月)按照具体过程及其特点进行区分，绩效面谈不包括() 按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。 根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为( )。 根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（　　）。 根据面谈的内容及形式，可以将绩效面谈分为（　　） 按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。 按照绩效面谈的具体过程及特点可以将其分为四类，其中()尤其适用于那些参与意识不强的下属。 绩效反馈面谈的过程中（ ）。 绩效反馈面谈的过程中（ ）。 在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。 在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要（） （）绩效面谈反馈面谈的申诉机会最少。 在绩效反馈面谈的过程中，（）。 在绩效反馈面谈的过程中，（）。 在绩效反馈面谈的过程中，（ ）。