项目经理安排进度的方法都需要把项目分成（）约束和（）约束。

为满足进度在完成所有需求技术规范前，项目经理提前于进度采购设备，这描述了什么进度安排方法？（） 从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）。 从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（)。 从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )。 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（） 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（） 项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么（） 在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（） 项目经理刚刚被任命管理项目A，了解到由于人力资源不足，项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是，项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付，项目经理应该怎么做（） 项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（） 项目投产时间窗口由项目经理根据项目开发进度自主决定（） 关于约束和约束反力,以下表述错误的是 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表，需要下列哪一项？（） 设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做（） 光滑接触表面不能形成约束反力。 光滑接触表面不能形成约束反力（） 项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）