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一个具有五个分包商的项目,分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围,根据对此请求的评审,决定对合同进行修订,该活动属于()
单选题
一个具有五个分包商的项目,分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围,根据对此请求的评审,决定对合同进行修订,该活动属于()
A. 管理采购
B. 实施采购
C. 形成合同
D. 解决争议
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单选题
一个具有五个分包商的项目,分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围,根据对此请求的评审,决定对合同进行修订,该活动属于()
A.管理采购 B.实施采购 C.形成合同 D.解决争议
答案
单选题
你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审,决定对合同进行修订。以上属于哪项活动?()
A.管理采购 B.实施采购 C.形成合同 D.解决争议
答案
单选题
一个日历年季度分包评价为较差的分包商可认定为不良分包商()
A.一次; B.两次; C.三次; D.四次
答案
单选题
你正在管理一个智能交通管理系统项目,该项目有8个分包商协同工作,该项目将要结束了。除了3家主要分包商外,你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处,你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱,而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足,但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段,你应该()
A.做一个趋势分析 B.应用挣值来评估得到的教训 C.要求每个合同签订方单独与你面谈 D.做一个采购审计
答案
单选题
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具,团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作()
A.通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告 B.通过使用sprint待办事项和回顾会议 C.通过使用产品待办事项和每日站会 D.通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
答案
单选题
你正管理着一个有5个分包商的项目。你必须要监测合同的绩效,支付款项,联系供应商。其中一个分包商提交了一份变更申请,要求扩展他的工作范围。你决定审核这份要求,然后裁定一个合同修正。所有这些活动都属于:()
A.合同管理 B.合同实施 C.合同构成 D.合同解决
答案
判断题
分包商分级管理中分包商分为一级分包商和二级分包商两种()
答案
单选题
你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是()工作的一部分。
A.合同管理 B.合同执行 C.合同格式 D.合同方案
答案
单选题
王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理,王工应建议小李首先( )
A.遵照王工为项目制定的WBS B.针对这软件模块的开发工作编制一个分项目WBS C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统 D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
答案
单选题
王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先 ( ) 。
A.遵照王工为项目制定的WBS B.针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统 D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
答案
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施工承包商在工程分包项目开工前应及时与()批准的分包商签订分包合同
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王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先()。 工
王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先(41) 。
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