成本负责人如何真正管控项目成本（）

成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目（　　） 分管负责人负责组织对区域内风险分级管控措施落实情况和管控效果进行总结分析（） 较大风险的隐患由生产经营单位主要负责人负责管控（） 较大风险（II级）分级管控：由责任总部、生产公司负责人、所在部门负责人、责任人控制管理（） 工作负责人、工作许可人,值班运维负责人、操作监护人等是生产作业风险管控,现场安全和技术措施的把关人,负责风险管控措施的落实和监督（） 成本管控标杆项目以（）指标为标准进行评选 强化现场作业安全互控制度的落实。设立，辅助作业负责人进行现场安全管控并与作业负责人形成安全互控，对作业过程中出现的问题与作业负责人同责考核 成本管控的主要管控环节有（） 安全生产风险分级管控对部门负责人进行个人辅导，使其成为体系的应用者和管控者（） 项目负责人是指由企业主要负责人授权，负责建筑工程项目管理的负责人员，包括项目经理、项目技术负责人等。（ ） 安全风险管控要建立矿长、负责人安全风险定期检查分析工作机制，检查安全风险管控措施落实情况，评估管控效果，完善管控措施（） 根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。 项目部成本管理领导小组由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目部相关人员为成员（） 下列属于对项目部业务检查成本管控内容的有？（） 生产经营单位主要负责人应当（）至少组织检查1次风险管控措施和管控方案的落实情况 成本变动流程已经发起，区域审核时发现有误，若需修改模块数据，把流程打回至城市公司成控负责人。 承包商管理人员是指项目负责人或技术负责人、质量负责人、安全负责人（） 各部门培训负责人应按照的过程管控模式组织实施考试（） 根据深化管控细则当图纸问题反馈到项目负责人处，天内未回复深化答疑，申请暂停深化工作 预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。