WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。

将一个已知力分解成两个分力时，下列说法正确的是()。 一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（　　）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。 培训目标可分解成（）几个层次。 项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（） 项目的工作分解结构（ WBS ）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤： ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物； ② 确认项目主要交付成果的组成要素； ③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细； ④ 核实分解的正确性。 这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。 工程项目工作分解结构(WBS)可用()形式表达。 解释“工作分解结构（WBS）” 工作分解结构（WBS）的工具是（???? ）。 工作分解结构(WBS)的目的是 工作分解结构（WBS）的目的是（） 关于项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的有（）。 你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（） 项目分解结构（WBS）与工程量清单分解结构必须保持一致（） 一个力分解成两个共点力的结果是唯一的。() 项目的目标系统可以分解成（） 关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()。 关于招标采购项目工作分解结构（WBS）的说法，正确的是 （） 工作行为的十大细则可以分解成以下几个层次：() 把一个力分解成几个力，这几个力产生的效果与原来力的效果相同时，这几个力叫（）。 项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）