简单的讲，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出（）

绩效是员工为实现组织目标的工作行为表现和（）。 绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 领导是指挥、引导组织成员，为实现组织目标而努力的（）。 工作设计是对组织内的（）进行的设计，以提高工作绩效和实现组织目标。 组织的纵向结构设计的结果是决策的（）；组织的横向结构设计的结果是组织的（）。   组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，个人绩效的实现一定能保证组织是有绩效的（） 图书馆管理最终目标是：支持组织实现其（），并协助组织提高其（）实现能力。 （　）是组织根据既定员工绩效目标、收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价、反馈，从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的活动。 组织设计的结果是形成组织文化。() 组织设计的结果是 在社会服务机构中，机构组织目标实现的必要条件是组织成员的优异表现，所以服务机构期望组织成员拥有良好的服务技术和能力，以获得较好的服务绩效。这些可以通过（ ）来帮助机构组织实现。 通过影响下属达到实现组织和集体目标的行为过程，其目的是使下属心甘情愿地为组织目标而努力。指的是 绩效体系中，通常会设定组织目标，其中组织目标与实际结果通常有哪些情况（） ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行工程项目绩效评价标准的是（）。 期望理论作用机制的四种要素分别为个人努力、组织绩效、组织奖励、个人目标。 在社会服务机构中，机构组织目标实现的必要条件是组织成员的优异表现，所以服务机构期望组织成员拥有良好的服务技术和能力，可以获得较好的服务绩效。这些可以通过（）来帮助机构组织实现 在社会服务机构中，机构组织目标实现的必要条件是组织成员的优异表现，所以服务机构期望组织成员拥有良好的服务技术和能力，可以获得较好的服务绩效。这些可以通过（ ）来帮助机构组织实现。 绩效管理是以（）战略为导向，目的是确保组织的战略目标得以实现 经理的主要目标是保证组织实现其基本目标（）。