管理幅度过窄主要的缺点有（）
A. 管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加
B. 使组织的垂直沟通更加复杂
C. 管理层次增多会减慢决策速度
D. 对下属监督过于松弛，造成管理混乱
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管理幅度过窄主要的缺点有（）
A.管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加 B.使组织的垂直沟通更加复杂 C.管理层次增多会减慢决策速度 D.对下属监督过于松弛，造成管理混乱
答案
管理幅度过窄主要的缺点有()。
A.管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加 B.使组织的垂直沟通更加复杂 C.管理层次增多会减慢决策速度 D.容易造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性
答案
下列不属于管理幅度过窄的主要缺点的是（）。
A.管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加 B.管理层次增多会减慢决策速度 C.容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性 D.主管人员没有足够的时间为下属提供必要的领导和支持
答案
管理幅度又称管理的跨度，管理幅度过宽或者过窄都会带来一系列的问题，所以管理幅度又有一个合理的界限，扩大管理幅度会导致（）
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烟丝宽度过窄时，单支烟的烟丝用量就（）。
A.增加 B.减小 C.不变 D.无法确定
答案
轮椅座位长度过短的主要缺点是
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答案
如果3dB垂直波瓣宽度过窄，会出现“塔下黑”的问题（）
答案
埋弧焊焊接过程中，如果发现焊缝的宽度过窄，应该（）
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答案
项目管理（PM）服务模式的主要缺点有（）
A.业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，不利于提高沟通质量 B.会增加业主的额外费用 C.业主对工程费用不能直接控制，存在很大风险 D.对于没有合约管理经验的业主，在签署合同时往往对项目管理单位的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任 E.组织机构庞大
答案
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