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管理幅度又称管理的跨度,管理幅度过宽或者过窄都会带来一系列的问题,所以管理幅度又有一个合理的界限,扩大管理幅度会导致()
单选题
管理幅度又称管理的跨度,管理幅度过宽或者过窄都会带来一系列的问题,所以管理幅度又有一个合理的界限,扩大管理幅度会导致()
A. 下属职能相似度变大
B. 管理人员减少
C. 指导与控制的工作量变小
D. 人与人之间关系更简单
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单选题
管理幅度又称管理的跨度,管理幅度过宽或者过窄都会带来一系列的问题,所以管理幅度又有一个合理的界限,扩大管理幅度会导致()
A.下属职能相似度变大 B.管理人员减少 C.指导与控制的工作量变小 D.人与人之间关系更简单
答案
多选题
管理幅度过窄主要的缺点有()
A.管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加 B.使组织的垂直沟通更加复杂 C.管理层次增多会减慢决策速度 D.对下属监督过于松弛,造成管理混乱
答案
多选题
管理幅度过窄主要的缺点有()。
A.管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加 B.使组织的垂直沟通更加复杂 C.管理层次增多会减慢决策速度 D.容易造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性
答案
单选题
下列不属于管理幅度过窄的主要缺点的是()。
A.管理层次会因此而增多,管理成本会大大增加 B.管理层次增多会减慢决策速度 C.容易造成对下属监督过严,妨碍下属的自主性 D.主管人员没有足够的时间为下属提供必要的领导和支持
答案
判断题
确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大,层次较低管理幅度较小()
答案
单选题
在确定管理工作幅度时,基层管理跨度以()人为宜
A.4~8 B.8~15 C.15~22 D.22~30
答案
单选题
管理者能力越强,管理幅度();下属能力越强,管理幅度()
A.越宽;越窄 B.越宽;越宽 C.越窄;越宽 D.越窄;越窄
答案
判断题
综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度
答案
判断题
综合管理者的管理幅度小于专业管理者的管理幅度()
答案
判断题
综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度()
答案
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管理幅度与管理层次成正比关系,管理幅度越大,管理层次越多()
一般来说,管理管理幅度和管理层次成(),管理幅度越大则管理层次越少;相反,管理幅度越小,则管理层次越()。
根据管理幅度理论,企业中管理层员工的管理幅度指的是
什么是管理层次与管理幅度?试述管理层次与管理幅度的关系。
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管理幅度
管理幅度
管理幅度
企业组织的层次与管理幅度的关系是:管理幅度越大,管理的层次()。
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管理幅度与管理层次成反比。加大管理幅度,则管理层次可适当减少。()
企业组织的层次与管理幅度的关系是:管理幅度较大,管理的层次越少。
企业组织的层次与管理幅度的关系是:管理幅度较大,管理的层次越少。
企业组织的层次与管理幅度的关系是:管理幅度较大,管理的层次越少()
管理层次与管理幅度成反比例关系,管理幅度越大管理层次越少
何谓管理幅度?
管理幅度是(???)。
信息技术革命给公共管理组织带来的突出影响是()组织管理的层次,()管理的幅度
管理幅度越大,管理层次越多。
管理幅度与管理层次存在()。
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