在项目组织过程中，首先要对项目目标进行分解，然后对项目的()进行分解，在此基础上进行人员配备和设备配备。

为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制（） 按项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）中 进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(　　)。 为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行（） 项目融资研究首先要考查项目（） 对于建设工程项目而言，项目经理应根据目标动态控制原理，将项目目标进行分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是( )。 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，根据动态控制原理，在实施过程中首先要做的工作是（　　）。 编制资金使用计划时，大中型的工程项目首先要把项目总投资分解到（）中。 按项目组成编制施工成本计划，首先要把项目施工总成本分解到()。 多项目平衡首先要（）。 多项目平衡首先要（） 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，则在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是(　　)。 在计划实施品类管理前，首先要对（）进行评估，据此确定行动方案和项目范 进行项目目标动态控制,在收集项目目标的实际值之后,首先要做的工作是(      )。 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。 某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解。那么在项目目标实施过程中， 首先应进行的工作是（）。 某项建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。 按施工项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到( )。 按子项目组成编制施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到()