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项目经理希望执行预测,确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息()
单选题
项目经理希望执行预测,确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息()
A. 工作绩效信息
B. 工作绩效报告
C. 工作绩效数据
D. 工作绩效基准
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单选题
项目经理希望执行预测,确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息()
A.工作绩效信息 B.工作绩效报告 C.工作绩效数据 D.工作绩效基准
答案
单选题
一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是,实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?()
A.立场分析 B.控制图 C.关键链方法 D.标杆对照
答案
单选题
项目经理发现项目的挣值(EV)小于计划价值(PV),且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求,项目经理应该怎么做()
A.解散一些资源 B.提交范围变更请求 C.应用资源平滑 D.考虑快速跟进
答案
单选题
项目经理小王首先审核项目进度计划,确定了合理定额,然后进行进度预测分析和进度统计,小王正在采取( )措施进行进度控制。
A.组织 B.技术 C.合同 D.信息管理
答案
单选题
目经理必须正式发布项目进度计划,项目的活动,开始和结束时间都已经确定下来了,接下来,项目经理应该做什么?()
A.根据沟通管理计划分发项目进度安排 B.确认资源的可得性 C.完善项目管理计划,以包含更准确的成本信息 D.画出甘特图,标出时间点
答案
单选题
某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本,项目经理首先应该确定是否()
A.有足够的储备去处理变更 B.另一个卖方能按照原定的成本提供产品 C.另一个任务能节省预算 D.任务是关键的项目活动
答案
单选题
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()
A.关键路径法 B.快速跟进 C.赶工 D.资源平衡
答案
多选题
项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段,某个特定资源会出现冲突,为了资源可用性,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用哪种方法()
A.资源平衡 B.PERT C.关键路径 D.赶工
答案
单选题
项目经理为客户管理一个重要项目。项目进度和成本都在控制当中,一名关键团队成员离开,项目经理无法找到具有相当技能和经验的替代人选。项目经理首先应执行下列哪一项?()
A.继续张贴招聘广告.直到招到合格人员 B.使用技能较低的资源继续项目执行 C.获得客户的授权终止该项目 D.跟职能经理协商强行留下关键团队成员.直到做完为止
答案
单选题
项目经理为客户管理一个重要项目,项目进度和成本都在控制中,一名关键团队成员离开,项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项?()
A.继续张贴招聘广告,直到招到合格资源 B.使用技能较低的资源继续项目执行 C.获得客户的允许,暂停项目 D.从项目管理办公室(PMO)获得支持
答案
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