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项目经理发现项目的挣值(EV)小于计划价值(PV),且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求,项目经理应该怎么做()
单选题
项目经理发现项目的挣值(EV)小于计划价值(PV),且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求,项目经理应该怎么做()
A. 解散一些资源
B. 提交范围变更请求
C. 应用资源平滑
D. 考虑快速跟进
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单选题
项目经理发现项目的挣值(EV)小于计划价值(PV),且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求,项目经理应该怎么做()
A.解散一些资源 B.提交范围变更请求 C.应用资源平滑 D.考虑快速跟进
答案
单选题
挣值(EV)-计划价值(PV)>0,表明()
A.成本节约 B.成本超支 C.进度提前 D.进度延误
答案
单选题
根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果()
A.成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI) B.进度偏差(SV)和CPI C.SV和进度绩效指数(SPI) D.CY和SPI
答案
单选题
某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划 值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是( )元
A.1000 B.-1000 C.2000 D.-2000
答案
单选题
某项目经理到2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为:PV(计划值)=20000元,EV(挣值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是 ( ) 元。
A.1000 B.-1000 C.2000 D.-2000
答案
单选题
项目工期(月)8.00完工预算20,000美元已完工作实际成本(ACWP)8,000美元实际成本(AC)已完工作预算成本(BCWP)7,500美元挣值(EV)计划工作预算成本(BCWS)8,500美元计划价值(PV)根据计算的完工估算(EAC),项目经理应该怎么做()
A.由于存在成本超支的趋势,向下调整预算 B.由于项目低于预算,重订进度计划基准 C.由于存在成本超支的趋势,向上调整预算 D.由于项目低于预算,采取行动加快活动
答案
单选题
挣值分析表明项目已经落后于进度计划,这是因为累计的EV大大()
A.高于累计AC B.高于累计PV C.低于累计PV D.低于累计CPI
答案
单选题
挣值(EV)600美元实际成本100美元计划价值(PV)150美元完工预算(BAC)1800美元完工尚需估算(ETC)300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续,并使用表中的数字,项目的完工估算(EAC)是多少()
A.100美元 B.300美元 C.380美元 D.400美元
答案
单选题
某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=28800,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()。
A.-7540 B.-4190 C.0.83 D.0.9
答案
单选题
某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=28800,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()
A.-7540 B.-4190 C.0.83
答案
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某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=40800,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是( )
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项目评估时发现如下实现值数据:PV:$750,000;EV:$750,000;AC://$900,000项目的Burnrate是多少()
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