为了更了解市场环境，与竞争对手交换影响竞争的敏感资料是可以的（）

美国学者波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素主要是现有竞争对手，潜在竞争对手和（） 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。 （）是市场营销中顾客、竞争对手最为敏感的因素之一 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手。 了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手（） 通过对市场和竞争对手的了解，能够及时的把握( )和竞争对手目前的状况，便于很好地开展房地产经纪活动，在竞争中取得优势。 价格制定阶段的（）是通过分析现在与未来的市场竞争情况，了解市场的大环境及发展趋势，同时锁定竞争对手，提供决策的依据。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 我们需要了解竞争对手哪些信息（） 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 价格制定阶段的（）目的是通过分析现在与未来的市场竞争情况，了解市场的大环境及发展趋势，同时锁定竞争对手，提供决策的依据。 了解市场具体的细节：竞争对手是什么，竞争对手做了多少年，他们的产品是什么，经营模式是什么，利润率是多少 。（ ） 企业环境属于竞争对手信息（） 简述了解竞争对手销售情况的常用方法？ 店内了解竞争对手信息的方法（）