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与团队成员沟通的时候,敏捷项目经理应该()
单选题
与团队成员沟通的时候,敏捷项目经理应该()
A. 通过语言措辞对团队成员提出请求而不是命令
B. 必须做出重要的决定时,忽略团队成员输入和情绪
C. 在要求团队成员做一些可能使他们不高兴的事情时,谨慎行事
D. 只在意可交付物的价值而不考虑感受,拒绝团队
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单选题
与团队成员沟通的时候,敏捷项目经理应该()
A.通过语言措辞对团队成员提出请求而不是命令 B.必须做出重要的决定时,忽略团队成员输入和情绪 C.在要求团队成员做一些可能使他们不高兴的事情时,谨慎行事 D.只在意可交付物的价值而不考虑感受,拒绝团队
答案
单选题
当与团队成员进行交互时,敏捷项目经理应该()
A.要求团队成员通过措辞语句作为一一个请求而不是要求做的事情。 B.当重要决定必须作出时,忽略团队成员的投入和情绪。 C.当要求团队成员做一些有可能使他们不高兴的事情时,谨慎行事。 D.在不考虑团队的感觉的基础上,根据问题的优点而不考虑团队的意见
答案
单选题
在项目进行过程中,老板突然有个紧急的通知告知项目经理,要求项目经理告诉团队成员,这时项目经理应该采取()沟通方式。
A.口头 B.书面 C.正式 D.检索
答案
单选题
敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做()
A.让员工的直属经理来解决这个问题 B.依靠团队来激励他们自己 C.咨询产品发起人的指示 D.与团队协作来解决这一问题
答案
单选题
敏捷团队正显示出士气低荡的迹象,敏捷项目经理应该怎么做()
A.让员工的直属经理来解决这个问题 B.依靠团队来鼓励他们自己 C.询问产品发起人的指示 D.与团队协作来解决这一问题
答案
单选题
项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通,项目经理应该做好以下工作,除了()
A.准确计算潜在沟通道的数量并定期更新,以便在各种干系人之间搭建桥梁,并在他们之间建立对项目的共识,无论他们的文化和组织背景如何 B.了解项目其他参与方的沟通风格 C.了解项目干系人的文化背景 D.了解自己需要提供哪些信息
答案
单选题
理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生,应该为:()
A.经由日常状态报告 B.经由被批准的文档记录的格式 C.通过书面的和口头的沟通 D.通过正式的指令链
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做()
A.与该团队成员交谈,确认产品负责人的可用性不会影响进度,并将该问题添加到风险板上 B.询问其他团队成员他们是否遇到同样问题,然后讨论方案来解决该问题 C.邀请产品负责人参加下一次站会,确保所有沟通都是最新的 D.与产品负责人谈谈他们的可用性,并要求他们在团队上投入更多时间
答案
单选题
在项目执行阶段,项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做()
A.更新沟通管理计划 B.将该问题记录在风险登记册中 C.与初级团队成员开会,讨论该问题 D.组织一次团队建设活动
答案
单选题
在团队会议上,团队成员 A 希望离开团队,不断抱怨团队成员 B 的个性。项目经理应该怎么做()
A.与所有团队成员分别谈话,了解他们当前关系的真实情况 B.告知团队成员 A 会把团队成员 B 从项目中开除 C.解决团队会议上的冲突,并促进解决方案 D.让团队成员尝试合作到项目结束为止
答案
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