一个公司的管理层感到战略规划过程不能有效的为组织设定一个清晰的方向、制定具体的目标、设计实现每个目标的确定性计划。导致管理者不能设计一个清晰的未来蓝图的情况的原因是：

（）允许组织在整个战略规划过程中都将人力资源问题考虑在内 战略规划过程首先要阐明组织的使命、愿景、价值观以及（） 战略规划过程首先要阐明组织的使命、愿景、价值观以及（）。 （）允许组织在整个战略规划过程中都将人力资源问题考虑在内。 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（） 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是 在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是( ) 在战略规划中，以下哪项通常是管理层首先考虑的（） 按照资源要素对企业战略规划过程的参与程度分类 回访计划过程管理的管理层有（）层。 有这样一个组织：总人数30人，在进行组织设计时，打算将该组织分为两个管理层，其中，最高管理层设一个管理岗位，最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法，该组织最低管理层次的每个管理岗位的管理幅度分别是（　） 董事会和高级管理层制定战略规划时，为了使商业银行所有员工理解战略规划的内容和意义并确保与日常工作协调一致，应当首先征询管理层的意见和建议。（ ） 董事会和高级管理层制定战略规划时，为了使商业银行所有员工理解战略规划的内容和意义并确保与日常工作协调一致，应当首先征询管理层的意见和建议（） 对实际企业的规划实践研究认为，战略规划的真正价值更多地在于规划过程本身的未来导向，而不是那个成文的战略规划。() 一个成功的现代化公司是由市场导向和战略规划驱动的，而战略规划是营销规划的起点（） 一些组织在制定战略规划时，把规划设计的过于抽象，认为把战略规划做得越大越有效；一些组织甚至存在照搬套用、互相模仿等情况，这表明这些组织在战略管理过程中存在的主要问题是战略意识不强（） 企业的战略地图绘制、战略规划及实施首先是一个“自上而下”的过程（） 一些组织在制定战略规划时，把规划设计的过于抽象，认为把战略规划做得越大越有效；一些组织甚至存在照搬套用、互相模仿等情况，这表明这些组织在战略管理过程中存在的主要问题是（） 利用有效的战略规划可以控制每个业务领域所承受的风险规模，是战略风险管理的一个重要工具。（ ） 董事会和高级管理层制定战略规划时，应当首先征询()的意见和建议。