使用战略地图和平衡记分卡，将战略转化成具体的营运目标，战略地图有助于从全局审视组织的战略以及相关的优先权设定，帮助组织设计量度指标，以使组织能依据其战略实施绩效评估，以下哪一点最能体现战略图的优点
A. 增强财务战略的重要性
B. 强调了业务领域的非财务方面
C. 减少了资源的障碍
D. 整体战略的执行
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使用战略地图和平衡记分卡，将战略转化成具体的营运目标，战略地图有助于从全局审视组织的战略以及相关的优先权设定，帮助组织设计量度指标，以使组织能依据其战略实施绩效评估，以下哪一点最能体现战略图的优点
A.增强财务战略的重要性 B.强调了业务领域的非财务方面 C.减少了资源的障碍 D.整体战略的执行
答案
战略实施通常利用( )和平衡记分卡等方法。
A.战略控制法 B.累计积分法 C.关键绩效指标法 D.行为模式法
答案
战略控制通常利用杜邦分析法、( )和平衡记分卡法等方法。
A.战略控制法 B.利润计划轮盘法 C.行为模式法 D.累计积分法
答案
利用平衡记分卡进行战略管理，首先要（）。
A.制定切也战略目标 B.进行战略的执行与跟踪 C.对企业所处的内、外部环境进行分析 D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标
答案
平衡记分卡（BSC）通过若干领域（或维度）将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标，是有效的战略部署和绩效管理的工具，这些领域包括（）
A.竞争对手 B.内部流程 C.员工 D.学习与成长 E.顾客
答案
平衡记分卡的核心思想是以组织战略为出发点的（）
答案
根据按照卡普兰和诺顿的观点，平衡计分卡把使命和战略转化成目标和措施，由以下部分组成（）
A.财务 B.客户 C.内部业务流程 D.学习和成长
答案
平衡记分卡是在寻求（）平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程：
A.定量评价和定性评价之间 B.客观评价和主观评价之间 C.指标的前馈指导和后馈控制之间 D.组织的短期增长与长期增长之间 E.企业的内部环境和外部环境之间
答案
平衡记分卡根据战略的要求对企业进行综合测评，其评价角度不包括（）
A.生产率角度 B.顾客角度 C.部业务流程角度 D.学习和成长角度
答案
平衡记分卡法（简称BSC）是以公司的战略目标和竞争需要为基础，将结合起来，进行综合评价的管理方法（）
A.财务测评指标 B.客户满意度 C.内部流程 D.公司的创新与学习能力
答案
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平衡记分卡包括（）。
平衡记分卡包括什么？
平衡记分卡体现了（）
平衡记分卡主要包括（）、（）、（）、（）
平衡记分卡包括什么
平衡记分卡的优点有（）。
平衡记分卡包括个维度（）
平衡记分卡包括哪些维度（）
平衡记分卡实现了（）之间的平衡。
平衡记分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是（）
平衡记分卡包括下列哪项指标？
平衡记分卡的英文缩写是（）
平衡记分卡包括下列哪项指标
平衡记分卡的不足之处是（）
平衡记分卡主要与以下哪项有关？（）
设计平衡记分卡包括的层面有( )。
在实施IT平衡记分卡时，组织必须（）
平衡记分卡的指标分别为（）
平衡记分卡包括（）四个维度
平衡记分卡所涉及的层面有（）
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