分行项目承担部门在立项环节下设哪些角色（）

项目经理在项目管理中承担着哪些角色?() 已批准立项的总行项目名称变更，经相关部门协商一致后，由项目申请部门或项目承担部门项目集成管理员提交项目变更申请表，报项目监管部门立项审核人审核同意后变更（） 技术经理在项目制角色中需要承担哪些责任（） 分行项目申请部门负责组织需求论证，项目承担部门无需组织评估可行性，提出审查意见（） 立项阶段哪个角色负责输出项目任务书（） 项目立项实施流程包含哪几个环节（） 项目立项与尽职调查之间的环节是（） 分行项目需要总行协助实施的项目，一般无需审批可直接发送总行项目承担部门（） 对于与分行密切相关的应用研发类项目，项目承担部门、项目测试部门根据项目的实际情况和特点，可以在不同阶段邀请相关分行参与等工作（） 建设项目立项环节的业务流程包括（） 建设项目立项环节的业务流程不包括（） 对于全组织的信息系统的开发，需成立项目委员会，下设（） 项目申请部门应在立项前根据项目需要组织相关业务管理部门、风险内控部门评估业务风险,并在立项方案中明确（） 项目立项前置原则有哪些 下列哪项不是建设项目立项环节的主要风险点（） 建设项目立项环节的关键控制措施包括（） 建设项目立项环节的关键控制措施包括（） 需编制可研报告的项目，实行可研与立项环节合并管理，项目启动后可直接进入项目可研报告编制环节，可研批复作为立项依据（局房土建项目除外）。 以下哪个部门为项目内部立项的管理部门（） 关于预约环节下列说法正确的是（）