战略在企业使命和目标的层级结构中位于（　）

广告心理沟通目标层级结构中位于第二层级(由低到高)的指标是（） 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构 。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（） 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（　）。 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（） 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（ ）。 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（　） 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（）。 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（） 企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，以下不属于企业的战略目标的是（） 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构相比较，战略业务单位组织结构的优点有（　　）。 怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？ 战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是（　） 平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。 企业的战略层级可分为公司战略、部门战略和职能战略。() 战略制定，是指企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。 战略制定是指企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。 企业的战略管理是指确定企业使命，根据企业外部环境和内部条件认定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态的过程管理。 企业的战略管理是指确定企业使命，根据企业外部环境和内部条件认定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态的过程管理。 企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，包括企业哲学和战略目标。（ ） 强调企业风险管理的维度有（）：①目标；②风险管理要素；③管理层级；④战略。