项目经理想向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是：（）

根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,项目管理层应(  )。 项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（　　）。 项目经理在（）方面的主要任务有施工安全管理、施工成本控制、施工质量控制、工程合同管理等 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制 项目经理向高级管理层提供了一份状态报告。项目经理制作了一幅CPM图，其中显示有两项活动的总浮动时间是负的。从该项分析中，管理层可以得出下列哪一项结论？（） 施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制?主要控制哪些方面?在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制?形成工程质量全过程涉及哪些阶段?在质量控制过程中的部分具体方法分别属于哪个阶段质量控制的主要内容?工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有工程保修、回访用户和处理投诉等方面。 在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（） 执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题（） 执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题？（） 关键和特殊过程质量管理要落实项目经理带班制，填写项目经理带班记录（） 一个项目即将完成，高级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾（） 项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做（） 项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做（） 高级管理层让项目经理针对必须优先推进的新项目实施快速评估。项目经理未完全掌握提供粗略评估所需的全部要素。项目经理首先应该怎么做（） 项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的 一个期限很短的项目，关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理使用的是什么工具和技术（） 管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应该关注的是（） 培训按照对象可以分为：物业企业的项目经理、（）和管理层各个岗位的员工。 项目经理部与组织管理层之间的沟通与协调，主要依据（），由组织管理层下达责任目标等工作任务。 远离企业管理层的大中型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部（）