最可能激励经理的预算技术是

沙漏型组织分为三个层次，包括战略管理层，中间经理层和技术专才层。在沙漏型组织中，最不可能用于激励技术专才的方式是： 公司使用作业成本预算而非传统预算最可能的原因是什么 以下哪一个群体最可能导致预算松弛（） 在预算过程中使用标准成本的组织最有可能应用的预算技术是（） 某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是（） 因为缺乏下列（   ）最可能导致财务计划和预算系统失效。 要求经理在每个预算期间重新评估整体预算的预算方法是（   ）。 预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（） 因为缺乏下列（   ）最可能导致财务计划和预算系统失效。 某寿险公司编制促销预算时，分管副总说“去年全行业平均促销预算是销售额的4%。”该公司最可能采用的促销预算方法是（）。 项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？（） 要求经理在每个预算期间重新评估整体预算的预算方法是（   ）。 公司最可能用总股权数量的百分之几做股权激励（） 移动客户经理如何自我激励（） 客户经理应如何自我激励？ 客户经理应如何自我激励 项目经理可应用激励管理，除了（） 简述对经理的激励和约束机制 企业领导不清楚经理人在干什么，也不清楚业务的详情，经理人就可能随意报预算。这种现象，称之为因（）造成的预算松弛。 企业领导不清楚经理人在干什么，也不清楚业务的详情，经理人就可能随意报预算。这种现象，称之为因（）造成的预算松弛。