对于一个企业，可以分三个层次来制定关键绩效指标体系，当确定企业级关键绩效指标时，需要考虑的因素有（）。

一个组织的战略体系从上到下可以分为哪三个层次（） 简述设计关键绩效指标体系的原则 简述设计关键绩效指标体系的原则。 评估指标体系应具有明确的层次结构，每一个子指标体系应相对独立，建立评估指标体系时，需注意（）的明确性，以便于操作。 评估指标体系应具有明确的层次结构，每一个子指标体系应相对独立，建立评估指标体系肘，需注意（ ）的明确性，以便于操作。 评估指标体系应具有明确的层次结构，每一个子指标体系应相对独立，建立评估指标体系时，需注意（）的明确性，以便于操作。 区域火灾风险评估可以选择三个级别的指标体系，关于指标分级说法错误的是（） 区域火灾风险评估可以选择三个级别的指标体系，关于指标分级说法错误的是（）。 建立指标体系是一个十分复杂的问题。对于同一个分析对象，因分析目的不同，指标体系也就不一样，但对于同一分析对象和同样的分析目的，则设置的统计指标是相同的。( ) 综合财务指标体系必须具备三个基本要素（） 综合财务指标体系必须具备三个基本要素：() 下列绩效考核方法中，（ ）为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。 下列绩效考核方法中，（ ）为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。 区域火灾风险评估一般可选择三个层次的指标体系结构，其中一级指标包括的内容是（） 企业发展战略目标是一个体系，一般包括（）三个层次。 企业发展战略目标是一个体系，一般包括（）三个层次 根据评价指标体系的三层次结构，企业绩效评价的计分方法分为（）。 评估指标体系应具有明确的层次结构，每一个子指标体系应相对独立，建立评估指标体系时，需注意(    )的明确性，以便于操作。 建立关键绩效指标体系的主要流程是()。 在制定绩效指标体系时，对关键绩效要素的细化筛选过程中，关键绩效指标的确定要遵循指标的多样性原则（）