主观题

是一份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件。目的是正式承认项目的地位,授权项目经理调配组织资源开展项目工作。

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主观题
是一份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件。目的是正式承认项目的地位,授权项目经理调配组织资源开展项目工作。
答案
单选题
()是为每个项目配备专门的项目团队,团队成员集中在一起工作,它是组织中一个独立的团队,企业从直接部门中调配必要的资源,项目经理具有很大的自主权和对资源的控制权。
A.项目型组织结构 B.弱矩阵型结构 C.强矩阵型结构 D.平衡矩阵型结构
答案
单选题
管理的核心是资源控制权()
A.正确 B.错误
答案
单选题
国际直接投资是伴有企业经营管理权和控制权的投资,投资者直接经营企业,并对企业的经营管理有较大的控制权。()
A.对 B.错
答案
单选题
创业团队要保证对企业的绝对控制权()
A.正确 B.错误
答案
判断题
创业团队要保证对企业的绝对控制权。
答案
单选题
由四名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外,项目团队由来自不同职能的七名成员组成。沟通渠道总数有多少?()
A.4个 B.21个 C.55个 D.66个
答案
单选题
调度员对列车进路有控制权,对调车进路无控制权.而车站对调车进路有控制权,对列车进路无控制权.上述属控制方式()
A.中心操作方式 B.车站调车操作方式 C.车站操作方式 D.非常站控方式
答案
判断题
CTC在中心操作方式调度员对列车进路有控制权,对调车进路无控制权。而车站对调车进路有控制权,对列车进路无控制权()
答案
判断题
职能型组织结构的特点是每个主管人员对下属有直接管理权。
答案
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联锁区灰显时,CLOW接管灰显联锁区的控制权,使用CLOW组织行车() 事业部组织结构的特点是每个主管人员对下属有直接管理权() 在项目管理组织体系中,属于直接管理子系统的有() 领导的权力一般由三部分组成,即资源控制权、专长权和( ) 下面哪一项不是领导资源控制权?( ) 项目发起人要求项目团队更改信息技术资源,为了确定如何继续项目,项目经理应参考哪一份文件?() 项目发起人要求项目团队更换信息技术资源,为了确定如何继续项目,项目经理应噶参考下列哪一份文件() 有一个施工项目班子对工程项目管理采用直接管理,待一个项目完成后,项目班子不解散,直接转向下一个新的工程。这种项目管理的组织形式为( ) 融资带来的( )主要表现在经过融资活动后,筹资人有可能会失去对项目的某些控制权,比如项目的收益权、管理权、经营权等。 项目发起人要求项目团队更换信息技术资源,为了确定如何继续项目,项目经理应该参考下列那一份文件() 下列项目中,表明控制权发生转移的有( )。 站务人员如拒绝上缴短款,由出具扣款通知,一份客运部客运管理室留存,一份上报分公司人力资源部,一份车站留存,人力资源部直接在其下月工资中扣除短款() 建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权,这属于()的特点。 ()是指,项目经理拥有高于职能经理的权力,对从各个部门参与项目的人员和资源具有多数控制权。 站务人员如拒绝上缴短款,由客运部客运管理室出具扣款通知,一份客运部客运管理室留存,一份上报,一份车站留存,人力资源部直接在其下月工资中扣除短款() ( )容易分散管理控制权。 有两份原件的合同,一份由()保存,另一份由()保存,由()保存扫描件 对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是() 政府对需要筹资项目运营具有控制权的融资方式是() LKJ-2000监控装置有控制权端交出控制权称为交权操作,无控制权端要回控制权称为()操作。
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