单选题

你正在为你的项目识别可能的风险,你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是哪种?()

A. 访谈
B. 概率/影响分析
C. 根本原因分析
D. 头脑风暴法

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单选题
你正在为你的项目识别可能的风险,你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是哪种?()
A.访谈 B.概率/影响分析 C.根本原因分析 D.头脑风暴法
答案
单选题
你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是()
A.面谈 B.概率/影响分析 C.风险清单 D.头脑风暴法
答案
单选题
你将要开始一个项目的风险识别工作,你应该最依赖于()
A.项目章程 B.项目范围说明书 C.《项目管理技术》杂志上的文章 D.以前类似项目的风险情况档案
答案
单选题
你的项目进度延迟了两个星期,你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施,首先要做的工作是:()
A.进行根本原因分析 B.对项目赶工或快速跟进 C.记录分析经验教训 D.现有进度进行进度更新
答案
单选题
为识别你所在的项目或组织中其他项目的采购合同的成败,你应当()。
A.进行一次采购审计 B.设立记录管理系统 C.在质量保证过程中采用质量审计 D.采用经验赦训文档
答案
单选题
你正识别项目可能面临的风险,以开发一种营养补充品。你要编制一份全面的风险清单,以后可通过定性和定量风险分析将其加以解决。尽管可使用若干可供使用的技术,但是用于识别风险的关键信息收集技术是_()。
A.文档评审 B.概率和影响分析 C.核对表分析 D.头脑风暴法
答案
主观题
你如何识别蟑螂?
答案
单选题
项目准备收尾时,团队成员识别出一个新风险,作为项目经理,你应该()
A.通知项目相关方 B.实施风险减轻策略 C.实施定性风险分析 D.制订权变计划
答案
多选题
你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功,人工干预的需要将大大降低,利润大幅提高。这是你一直等待的机会,于是,你只想把事情做好。虽然你的实际项目经验还不十分丰富,可通过学习你已经知道了,识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题,你应该怎么做呢()
A.不仅依靠项目团队,还要发动尽可能多的干系人共同参与 B.尽早开始并贯穿项目始终 C.依靠先前项目的风险管理经验 D.规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
答案
单选题
你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种美味而有营养的猫食,可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表,希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中最常用的是()。
A.面访 B.概率/影响分析 C.风险清单 D.脑力风暴
答案
热门试题
你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建,你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情() 项目实施期间,一名团队成员告诉你,发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么?() 由于风险管理在公司项目中是相对新的事物,你决定在处理已识别风险及其根源的过程中,检查并记录风险应对措施的有效性。因此,你()。 你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种美味而有营养的猫食,还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单,使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用,但是在风险识别中最常用的是?() 客户身份识别也称“了解你的客户”。 客户身份识别也称“了解你的客户”() 用语音识别技术可以文字输入,你认为“语音识别”属于计算机()   作为一个信息技术项目的经理,你正在建立项目计划的过程,你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划,你用什么工具方法?() 你识别出一个可能增加项目价值的机会。以下哪一个是提高机会的例子() 为了实现工程风险管理,首先需要识别工程风险,工程风险识别的最主要成果是( )。 你参加一个农业的研发项目,风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险,此类风险最有效的应对方式是: 你参加一个农业的研发项目,风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险。此类风险最有效的应对方式是() 项目发起人刚刚通知你,你的项目预算被削减了。你首先应该做什么?() 为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序,你应进行()。 为了实施工程风险管理,首先需要识别工程风险,工程风险识别的最主要成果是()。 你在管理一个建筑项目。在你的风险识别访谈中,你了解到在这个项目所在地区过去几个月曾发生过一连串建筑工地失窃事件。团队都认为不太可能有人能从你的工地偷东西。即使小偷可以躲开你的安全保护,如果确实发生失窃事件,丢失大量建筑材料的可能性更小。你决定时刻监视这个风险,确保它保持很低的概率和影响。你会把这个风险记录在哪里从而不会把它忘掉() 你是一个建设公路的项目经理。你正在进行根源分析,确定导致该问题或情况的根本原因,并为类似的问题制定纠正措施。同时,你还邀请团队成员与你一起从组织和技术角度识别项目中所需要的改进。目前你处于以下哪一个过程?() 在确定你的教练业务的风险后,以下哪项包含在风险管理协议中以管理和减少已识别的风险?() 你在管理一个现在刚启动的建筑项目。你与赞助人会面,开始着手识别干系人。你已经记录了一些关键干系人,并识别出他们的需要。在完成项目的启动之前,你的公司指导原则要求你做出时间和成本的粗数量级估算,以便赞助人分配最终预算。粗数量级估算(ROM)的范围是什么() (2013年)为了实施工程风险管理,首先需要识别工程风险,工程风险识别的最主要成果是()。
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