分公司实行的奖励形式分为（）

分公司驾驶人员实行制度（） 二级机构月度绩效总分一般为分，考虑公司安全、经营等关键业绩指标承接情况，对主要施工分公司月度绩效总分给予适当加分，其中送电施工一分公司、送电施工二分公司、送电施工三分公司月度绩效总分为分，变电施工一分公司、变电施工二分公司、电缆施工分公司月度绩效总分为分（） 西藏分公司实行的哪种工时制度（） 分公司应急预案分（） ( )采取的是总分公司形式。 分公司组织绩效实行年度和考核（） 母公司可以授权子公司对分公司实行安全生产监督（） 分公司对项目结算团队竣工结算奖励封顶限额为300万（） 2020年目标达成奖励政策县域分公司进货量分别达到（）奖励折扣5%、7%、9%的返利 信号设备的维护工作实行公司、分公司、——分级专业管理 分公司年度产值完成综合排名，按各分公司的产值目标完率P值进行排名，P值越大，排名越前，公司对排名为前二名且（年度产值目标完成率≥100%）的分公司工资含量进行奖励。排名第一奖励元/人，排名第二奖励元/人（） 公司对员工的奖励主要采用形式（） 总部负责对各总部/生产公司申报的奖励情况进行调查、了解、核实，提出奖励意见，并报分公司领导班子审议（） 运营分公司安全检查的主要形式是（） 跨国公司的法律形式有哪四类?(): 总公司、子公司、分公司、控股公司|总公司、子公司、分公司、避税地公司|母公司、子公司、分公司、控股公司|母公司、子公司、分公司、避税地公司 外国公司采用分公司形式的优点不包括 ( ) 对分公司年度设定的“亮点项目有效推进取得较好实施效果的单位和个人进行奖励,每项奖励元（） W企业随着发展，规模越来越大，业务也越来越复杂和多元化，为了更好的进行管理，企业实施分权管理，下设三个分公司，为了正确进行公司内部的业绩评价，公司按照责任对象的特点和责任范围的大小将三个分公司分为成本中心、利润中心和投资中心进行考核。 第一分公司为第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，该半成品没有市场价格可供参考。因此，不便考核第一分公司的收入，公司规定，第一分公司只对其可控成本负责，每季度不超过1 000万元。低于规定的，按低于规定的数值给予1%的奖励。 第二分公司生产产品A。可以对外销售，也可以出售给第三分公司用于更高级产品的进一步生产。公司规定，第二分公司每季需完成800万元的部门税前营业利润，超过部分按2%给予奖励。 第三分公司业务较分散，除可以利用第二分公司产品进一步加工高级产品外，还涉及房地产、旅行社等项目，鉴于该分公司实际情况，公司规定其经理可以自主确定对项目的投资，产品可自主定价，只需报总公司备案即可。公司规定，第三分公司投资报酬率要高于15%，每提高一个百分点，奖励10万元。 要求： 1.分别说明三个分公司属于什么类型的责任中心并说明原因，简述还有哪种责任中心？ 2.简述企业在设定第二分公司的考核指标还有哪些，说明部门税前营业利润如何计算； 3.第二分公司和第三分公司为内部产品的转换价格发生了严重的分歧。请说明内部转移价格的种类，并指明最理想和最差的转移价格，并说明原因。 4.从公司总体利益出发，说明第三分公司的考核指标存在的不足，并说明如何改进。 　　试述采用分公司形式从事投资活动的优势。 试述采用分公司形式从事投资活动的优势