根据所学知识，竞争对手分析的流程始于（）结束于（）

分析竞争对手 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 对竞争对手的分析 竞争对手分析集中在() 现有竞争对手分析包括（） 分析竞争对手现行战略的有效方法，是把竞争对手的战略看成业务中某些职能领域的经营方针的汇总。---营销知识（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析首先要分析其未来目标，其主要原因在于： 研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（） 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、(  )和潜在能力。 现有竞争对手的分析包括（ ）。 竞争对手分析主要对竞争对手产品性能进行比较,其它可以忽略() 竞争对手分析包括以下哪几项: 行业内现有竞争对手分析，包括()。 竞争对手分析包括以下哪几项?()