考试总分:123分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:330
试卷答案:有
试卷介绍: 2023年11月12日上午中级经济师考试《工商管理》考试及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
AB2C
BC2C
CB2G
DB2B
A集装箱
B集装袋
C货捆
D框架
A对公司财产的收益权
B对公司财产的占有权
C对公司财产的处分权
D对公司财产的使用权
A无形性
B不可分离性
C差异性
D不可储存性
A直接参加生产的员工数量
B直接参加生产的原材料数量
C直接参加生产的固定资产
D直接参加生产的流动资产
ACIF
BCFR
CCIP
DFOB
A劳动生产率
B成本
C利润
D收入
A将经营的多企业、多地区、多国家联系在一起
B强调事后控制
C仅应用于生产企业
D仅能适应企业内部资源的配置和管理
A必须经出席会议的股东所持表决权过1/2通过
B必须经出席会议的股东所持表决权过2/3通过
C必须经出席会议的股东所持表决权过1/3通过
D必须经出席会议的股东所持表决权过3/4通过
A集中配送
B共同配送
C定量配送
D分散配送
A技术开发
B人力资源管理
C采购
D售后服务
A地理变量
B人口变量
C心理变量
D行为变量
A动态投资回收期
B获利指数
C净现值
D静态投资回收期
A激励
B监控
C管理
D沟通
A客户关系
B渠道通路
C重要伙伴
D客户细分
A时间差异性
B外部性
C国际性
D风险性
A1
B2
C3
D4
A递延年金
B先付年金
C永续年金
D后付年金
A人员核查法
B转换比率分析法
C德尔菲法
D一元回归分析法
A经济环境
B社会文化环境
C政治法律环境
D人口环境
A交流市场信息
B佣金总额动态管理
C公关宴请
D培训销售人员
A切入型战略
B自主型战略
C进攻型战略
D防御型战略
A博客营销
B网络口碑营销
C病毒式营销
D网络软文营销
A自行车消费地装配
B丝制品的防虫加工
C钢材集中套裁下料
D超市提供的净菜加工
A3
B7
C5
D2
A持续忠诚购买者
B承诺忠诚购买者
C无忠诚购买者
D习惯购买者
A一年内
B半年内
C两年内
D一个月内
A共享单车
B网络电影
C新能源汽车
D智能手机
A以生产进度计划为依据
B以客户满意度为依据
C以原材料采购计划为依据
D以在制品计划为依据
A个别包装策略
B复用包装策略
C相似包装策略
D相关包装策略
A累计编号法
B准时制法
C生产周期法
D在制品定额法
A对流运输
B迂回运输
C重复运输
D倒流运输
A15
B20
C16
D14
A系统设计
B选择策略
C明确愿景
D确定业务模式
A出口商
B开证行
C议付行
D进口商
A分公司没有自己独立的财产权
B分公司设立手续比较简单,便于管理
C分公司不能在东道国从事投资生产、接受信贷、谈判签约等业务
D分公司没有自己独立的公司名称和章程
A25.0%
B60.0%
C40.0%
D41.7%
A面包和黄油型项目有助于开拓新市场、带来高额利润
B珍珠型项目是企业重要的短期现金流来源
C牡蛎型项目是企业长期竞争优势的源泉
D白象型项目开发成功率较高、预期收益较低
A战略目标
B企业使命
C企业愿景
D未来前景
A保护
B销售
C美化
D方便
A利润分享计划
B特殊绩效认可计划
C员工持股计划
D绩效调薪
A在乙国建立独资企业进行产品生产和销售
B通过特许经营的形式与乙国的企业建立战略联盟
C与乙国的企业建立合资企业进行产品生产和销售
D将产品直接出口至乙国市场
A每年至少召开一次会议
B每4个月至少召开一次会议
C每3个月至少召开一次会议
D每半年至少召开一次会议
AEFE矩阵分析法
B决策树分析法
C7S模型分析法
DIFE矩阵分析法
A金牛区
B瘦狗区
C幼童区
D明星区
A企业可采用关键绩效指标法进行战略考核
B战略方案分解是实施企业战略的第一步
C准备战略方案是制定企业战略的第一步
D企业可采用指挥型战略实施模式自下而上形成企业战略
A合作研发
B委托研发
C自主研发
D基础研发
A绩效奖金
B出差补贴
C加班费
D带薪休假
A市场沟通差距
B服务感知差距
C服务传递差距
D质量标准差距
A交叉许可
B独占许可
C排他许可
D普通许可
A38.28%
B18.00%
C30.00%
D33.33%
A破坏性冲突
B虚假性冲突
C功能性冲突
D潜伏性冲突
A0.5
B5
C20
D2
A动物新品种
B集成电路布图设计
C地理标志
D商业秘密
A全面进入
B产品专业化
C市场专业化
D产品-市场集中化
A购买者对工业品的需求具有派生性
B工业品购买活动一般由专业采购人员或团队完成
C工业品的顾客集中稳定
D工业品需求受价格影响大,需求弹性大
E工业品市场一次采购量大
A马尔可夫模型法
B线性规划法
C哥顿法
D名义小组技术
E量本利分析法
A管理创新决定技术创新的方向
B技术创新为管理创新提供了新的领域
C没有技术创新就没有管理创新
D管理创新有助于推动技术创新
E管理创新和技术创新相互制约
A中间商的谈判能力
B供应者的谈判能力
C购买者的谈判能力
D替代品的威胁
E潜在进入者的威胁
A资产负债率降低
B净资产收益率提高
C总资产增加
D营业收入总额增加
E每股收益提高
A能量流
B资金流
C人流
D物流
E信息流
A中间商品牌
B制造商品牌
C企业品牌
D产品品牌
E组织品牌
A分渠道费用率
B商品周转速度
C销售回款率
D市场覆盖面
E渠道销售增长率
A产品产值
B产品品种
C产品产量
D产品质量
E产品周期
A坚持权责对等
B坚持依法治企
C坚持行政导向
D坚持深化改革
E坚持党的领导
A网站设计
B公司治理结构设计
C数据库设计
D流程设计
E功能设计
A内部化优势
B所有权优势
C差异化优势
D区位优势
E比较优势
A董事会与经理层的关系表现为一种以控制为基础的合作关系
B经理层对董事会负责
C根据公司法规定所有公司必须设置经理层
D经理层直接对股东大会负责
E经理层是董事会的辅助机关
A所有权与产权分离
B承担有限责任
C专业化分工
D所有权与经营权分离
E资合的特质
A经济独立性效应
B国际收支效应
C经济增长效应
D就业效应
E资源转移效应
A防止过量生产
B改善的工具
C目视管理的工具
D显示生产的工作指令
E现场整顿的工具
A具有伴生性
B对安全性要求高
C作业量大、对象复杂
D各物流节点作业量均衡
E具有起讫性
A向一个或一个以上的特定人提出
B表明订立合同的意思
C发盘必须送达受盘人
D盘没有被撤回或撤销
E发盘的内容必须十分确定
A企业可以减少物流设施设备的投资
B企业可以高度掌控整个物流过程
C企业可以把资源集中于自己的核心业务上
D企业可以减少物流服务人员的数量
E企业可以实现物流活动的规模经济
A合作研究
B基础研究
C应用研究
D开发研究
A企业技术中心
B技术创新小组
C内企业
D新事业发展部
A900
B2250
C1800
D1080
A保护期自2022年7月22日起
B保护期为20年
C保护期自2023年8月23日起
D保护期为10年
A关键事件法
B人员核查法
CSWOT分析法
D杜邦分析法
A12
B28
C6
D24
A提高绩效目标
B优化人员结构
C确定后备人员数量
D加强岗位轮换
A所在地区的物价指数
B所在行业劳动力平均价格
C所在地区人力资源总体构成
D所属行业的价值链长度
A密集型成长战略
B国际化战略
C后向一体化战略
D前向一体化战略
A关系竞争力
B资源竞争力
C能力竞争力
D人才竞争力
A丙车型
B乙车型
C甲车型
D丁车型
A营销联盟
B产品联盟
C产业协调联盟
D技术开发与研究联盟
A1.2
B3.0
C1.0
D1.5
A根据渠道定位
B组合定位
C根据竞争者定位
D根据替代者定位
A公共关系
B人员推销
C销售促进
D广告