2024年劳务员每日一练《专业基础知识》1月29日

• 1. 固定造价合同和成本加成合同的合同风险承担者相同。

  A对

  B错

• 2. 施工现场，在周边临空状态，无立足点或无牢固可靠立足点的条件下进行的高处作业，称为悬空作业。

  A对

  B错

• 某小学新建教学楼，共四层，教学楼内每层设有男女厕所，洗手台。某安装公司负责安装内部生活给水系统。市政管网水压充足，任何时候都能够满足教学楼用用水。请根据背景资料，回答下列 1~4 题。
  
  
  3. 生活给水系统，其水质必须符合国家规定的生活饮用水标准，其特点是用水量不均匀，用水有规律。

  A对

  B错

• 4. 收入是从企业偶然发生的交易或者事项中产生的。

  A对

  B错

• 1. 综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和( )以及一定范围的风险费用。

  A运输费

  B利润

  C安全费

  D场地费

• 2. 营改增后工程计价的有关规定施工机械台班单价在扣除机上人工费和燃料动力费后乘以调整系数( )。

  A0.95

  B0.96

  C0.97

  D0.98

• 对于离职的员工，XX 公司采取的态度是人走茶不凉，与员工保持“终生交往”，使离职员工“流而不失”。公司的人力资源部就有这样的一个新职位叫“旧雇员关系主管”。这个主管的工作，就是跟踪离职员工的职业生涯变化情况，甚至包括结婚生子之类的细节。一旦发生变化，公司会在 24 小时内对记录作出更改。只要是曾在公司效力的前雇员，都会定期收到内部通讯，并被邀请参加公司的聚会活动。公司还摒弃了“好马不吃回头草”的陈腐观念，欢迎跳槽的优秀人才重返公司效力。有的人认为如果让那些人回来，或者还与他们保持长期的交往，无法面对留下来的那些人。而经验告诉我，事实恰恰相反，这么做是对现有人员最大
  的尊重，让他们感觉到温暖和信任。而且对于企业文化的建立和企业品牌的树立有着深刻的影响。聘用“回头好马”既可以降低公司成本，又有利于提高员工忠诚度。对于备受人才流失困扰的企业来说，管理者往往殚精竭虑甚至不择手段以求留住优秀的员工。而该公司面对日益激烈的商业竞争，摒弃了“终生员工”的概念，更愿意和员工保持“终生交往”，以崭新的态度来看待人才流失和留住的问题，他们不但不竭力阻止优秀人才走出公司的大门，甚至还“鼓励”人才的离开。鼓励人才流动的机制非但没有造成大量人才流失，相反公司人才反而越来越多。
  
  
  3. 人力资源计划中应解决的核心问题是()。

  A企业总体发展战略目标；

  B人力资源规划；

  C充分考虑内外部环境变化；

  D企业的人力资源保障问题；

• 4. 生产经营单位安全生产保障措施中管理保障措施包括()、物力资源管理。

  A资金资源管理

  B现场资源管理

  C人力资源管理

  D技术资源管理

• 1. 下列关于柱钢筋和板钢筋绑扎的施工工艺的规定中正确的是( )

  A柱钢筋绑扎中箍筋的接头应交错布置在四角纵向钢筋上，箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢；

  B板钢筋绑扎中板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上,次梁的钢筋居中。主梁的钢筋一直在下侧；

  C板钢筋绑扎的施工工艺流程为:清理垫层、划线→摆放下层钢筋，并固定绑扎→摆放钢筋撑脚(双层钢筋时)→安装管线→绑扎上层钢筋；

  D对于双向受力板，应先铺设平行于短边方向的受力钢筋，后铺设平行于长边方向的受力钢筋；

  E板上部的负筋、主筋与分布钢筋的交叉点应相隔交错扎牢,并垫上保护层垫块；

• 某承包商与业主签订建设工程施工合同。双方签字盖章并在公证处进行了公证。合同约定工期为 12 个月，合同固定总价为 1500 万元。2006 年 2 月 1 日开工，工程进行 3 个月后，业主与 2006 年 5 月 2 日自主决定，要求承包商于 2006 年 11 月 1 日竣工，承包商不予理睬，至 2006 年 5 月 21 日仍不作出书面答复。2006 年 5 月 31 日，业主以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文通知该施工企业：自本日起决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。“同时期限承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费 609 万元，该承包商于 2006 年 6 月 25 日向人民法院提起诉讼，要求业主承担违约责任。经法院委托专业权威单位调查鉴定，确认承包商有能力按合同的约定保证施工质量，如期竣工。
  
  
  2. 合同双方因合同发生争议，可以采取的解决途径有()

  A协商解决；

  B和解、调解；

  C仲裁；

  D起诉；