考试总分:160分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:493
试卷答案:有
试卷介绍: 2025年监理工程师《建设工程目标控制(土木建筑工程)》预习试卷(一)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A适用性
B耐久性
C安全性
D可靠性
A适用性
B可靠性
C耐久性
D安全性
A适用性
B耐久性
C安全性
D可靠性
A政府部门
B建设单位
C监理单位
D施工单位
A监理单位
B施工单位
C设计单位
D工程质量监督机构
A建设单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标
B建设单位不得任意压缩合理工期
C建设单位不得明示或者暗示施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量
D建设单位可以根据工程的具体情况决定是否采取招标
A施工单位
B监理单位
C建设单位
D设计单位
A让员工识别对其活动的约束
B让员工以主人翁的责任感去解决各种问题
C创造宽松的环境,加强内部沟通和契合
D培训教育,人才资源
A见证
B认可
C认证
D许可
A开工报审表
B主要材料性能检测报告
C工程材料报审表
D质量报审、报验表
A错判概率α≤5%,漏判概率β≤5%
B错判概率α≤5%,漏判概率β≤10%
C错判概率α≤10%,漏判概率β≤5%
D错判概率α≤10%,漏判概率β≤10%
A简单随机抽样
B系统随机抽样
C分层随机抽样
D多阶段抽样
A勘察方案
B勘察任务书
C勘察合同
D勘察成果
A选址勘察
B初步勘察
C详细勘察
D决策性勘察
A质量监督机构
B建设单位
C咨询单位
D项目监理机构
A国家标准
B行业标准
C地方标准
D企业标准
A施工单位项目经理
B质量监督机构
C总监理工程师
D专业监理工程师
A不改变结构外形尺寸
B不造成永久性影响
C不影响结构安全和主要使用功能
D不影响基本使用
A重新进行验收
B按技术处理方案和协商文件进行验收
C经检测单位检测鉴定后予以验收
D由监督机构决定是否予以验收
A专业质检员
B施工单位技术负责人
C专业监理工程师
D建设单位项目负责人
A所含分部工程的质量均验收合格
B质量控制资料完整
C观感质量符合要求
D所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料完整
A监理单位
B施工单位
C建设单位
D建设主管部门
A工程暂停令
B监理通知单
C工作联系单
D监理报告
A监理人员
B事故调查组
C业主项目负责人
D质量监督工程师
A加固处理
B修补处理
C不做处理
D返工处理
A建设单位
B原设计单位
C有资质的其他设计单位
D订货单位
A分包单位技术负责人
B施工总承包单位项目负责人
C专业监理工程师
D总监理工程师
A建设投资、建设期利息和流动资金
B建设投资和流动资金
C固定资产投资
D建安工程费、工程建设其他费、预备费、建设期利息和流动资金
A55
B145
C155
D245
A编制本阶段投资控制工作计划
B编制资金使用计划
C进行工程计量
D参与处理索赔事宜
A专业监理工程师
B建设单位
C总监理工程师
D项目审计部门
A专业监理工程师
B总监理工程师
C监理单位技术负责人
D监理单位投资负责人
A未明确项目的准备金和建设成本上升费用
B基本预备费和涨价预备费
C应急费和建设成本上升费用
D来明确项目的准备金和不可预见准备金
A暂估价
B计日工费
C暂列金额
D总承包服务费
A(CIF+消费税)×关税税率
BFOB×关税税率
C(FOB+国际运费)×关税税率
D(FOB+国际运费+国外运输保险费)×关税税率
A85
B103.7
C101.8
D166.3
A建设单位开办费
B建设工程监理费
C建设单位经费
D研究试验费
A对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用
B试验部门及附属生产单位使用的固定资产费用
C设计规定在施工中必须进行试验、验证所需费用
D材料一般鉴定
A20%
B30%
C40%
D35%
A项目设计建造等商业风险由政府和社会资本合理共担
B项目设计、建造、财务和运营维护等商业风险由社会资本承担
C法律、政策和最低需求等风险由政府承担
D不可抗力等风险由政府和社会资本合理共担
A16.27
B26.40
C42.48
D68.42
A小于7%
B7%~8%
C8%~9%
D大于9%
A5.4
B5.6
C5.2
D6.0
A生产工艺复杂
B价值系数高
C成本比重大
D功能评分值高
A因素分析法
BABC分析法
C强制确定法
D价值指数法
A最高投标限价
B项目预算价格
C工程标底价格
D中标价
A暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写,不得变动
B专业工程暂估价必须按照招标工程量清单中列出的金额填写
C在施工中,出现风险内容及其范围在招标文件规定的范围内时,应做调整
D措施项目费中的安全文明施工费不作为竞争性费用
A固定总价合同
B估计工程量单价合同
C可调单价合同
D纯单价合同
A实施项目的工程性质和工程量应在事先确定
B实际总价按工程量清单工程量与合同单价确定
C承包方在投标报价中不需要考虑风险费用
D实际工程价格可能大于也可能小于原合同价格
A工程范围清楚明确,工程图纸完整、详细、清楚,报价的工程量为估计数字
B工程量小、工期短,在工程过程中环境因素变化大
C工程结构、技术简单,风险较大,报价估算方便
D投标期相对宽裕,承包商可以详细做现场调查,复核工程量,分析招标文件,拟定计划
A清单中的工程量
B预算工程量
C实际完成量
D计划完成量
A承包商丧失了今后一切的索赔权利
B业主今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿
C业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿
D承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价中
A投资构成
B子项目
C时间进度
D专业工程
A30万元
B33.5万元
C40万元
D43.5万元
A社会环境
B自然环境
C勘察设计
D业主因素
A组织措施
B技术措施
C经济措施
D合同措施
A建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性
C项目实施阶段的总进度指的就是施工进度
D项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
A直观表达工程进度计划的计算工期
B明确表达各项工作之间的逻辑关系
C明确表达各项工作之间的搭接时间
D直观表示各项工作的持续时间
A依次施工不能达成充分利用施工工作面的目的
B施工现场的管理和组织最为简单的施工方式为平行施工
C流水施工方式单位时间内投入的资源量较为均匀,便于资源供应的组织
D流水施工中各专业工作队实现了专业化施工,也为文明施工和科学管理创造了有利条件
A横道图绘制简单,时间和空间状况形象直观
B垂直图中斜向线段表示施工过程或专业工作队的空间位置
C横道图的纵坐标表示流水施工的持续时间
D垂直图编制实际工程进度计划比横道图方便
A依次施工
B平行施工
C流水施工
D交叉施工
A非节奏流水施工和加快的成倍节拍流水施工
B一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工
C固定节拍流水施工和非节奏流水施工
D加快的成倍节拍流水施工和固定节拍流水施工
A21
B22
C23
D25
A12
B13
C14
D15
A关键线路上的工作均为关键工作
B关键线路上工作的总时差均为零
C一个网络计划中只有一条关键线路
D关键线路在网络计划执行的过程中不会发生转移
A当网络图中有多项开始工作时,应增设一项虚拟的工作S
B当网络图中有多项结束工作时,应增设一项虚拟的工作F
C单代号网络图中,有必要时需要增加虚拟起点节点和终点节点
D绘制单代号网络图比绘制双代号网络图困难得多
A在紧前工作的约束下,本工作有可能开始的最早时刻
B在紧前工作的约束下,本工作有可能完成的最早时刻
C在紧后工作的约束下,本工作必须开始的最早时刻
D在紧后工作的约束下,本工作必须开始的最迟时刻
A开始节点和完成节点均为关键节点的工作,一定是关键工作
B以关键节点为完成节点的工作,其总时差和自由时差必然相等
C当两个关键节点间有多项工作,且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时,则两个关键节点间各项工作的总时差均相等
D当两个关键节点间有多项工作,且工作间的非关键节点有外向箭线而无其他内向箭线时,则两个关键节点间各项工作的总时差不一定相等
A缩短时间对质量和安全影响不大
B工程变更程序相对简单
C资源消耗比较均衡
D直接成本最小
A必须将关键工作压缩成非关键工作
B压缩后工作的持续时间不能小于其总时差
C优先选择压缩综合费率最小的关键工作
D多条关键线路的持续时间应压缩相同数值
A本工作及后续工作的总时差
B本工作及后续工作的自由时差
C非关键工作所拥有的机动时间
D总工期和后续工作的限制条件
A最早开始时间和最迟开始时间
B最迟开始时间和最迟完成时间
C最早开始时间和最早完成时间
D最早开始时间和最迟完成时间
A工作D拖延2周,不影响工期
B工作E拖延1周,影响工期1周
C工作F拖延2周,影响工期2周
D工作D拖延3周,不影响后续工作
A该工作为关键工作
B该工作为非关键工作,此偏差超过了该工作的总时差
C该工作为非关键工作,此偏差未超过该工作的总时差,也未超过自由时差
D该工作为非关键工作,此偏差未超过该工作的总时差,但超过了自由时差
A定期检查设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比较分析
B实行设计工作技术责任制
C认真实施设计进度计划,力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行
D不断分析总结设计进度控制工作经验,逐步提高设计进度控制工作水平
A缩短工程项目的建设工期
B调节计划进度与实际进度的改变
C动态控制设计进度
D加强与业主、监理单位、科研单位与承包商的协作与配合
A划分工作项目
B落实项目开工日期
C确定工作项目的持续时间
D编制资源供应计划
A降低合同价款
B拒绝签署付款凭证
C误期损失赔偿
D取消承包资格
A投标须知
B规定的投标书格式
C分包条件
D技术要求及图纸
A领导
B战略
C顾客与市场
D资源
E过程管理
A对质量状况进行分析判断
B估算施工生产过程总体的不合格品率
C评价过程能力
D过程分析
E过程控制
A抗拉强度
B屈服强度
C冷弯
D伸长率
E抗剪强度
A工程地质条件复杂
B有特殊施工要求的重要工程
C项目投资大的工程
D工程地理位置偏僻
E施工单位要求
A勘察任务书
B项目可行性研究报告
C招标文件
D项目描述
E设计合同
A法律法规
B施工单位之间的分包合同
C投资性质
D工程承包合同
E工程监理合同
A测量依据
B测量人员资格
C测量成果
D测量手段
E测量管理制度
A给水管道通水试验记录
B抽气(风)道检查记录
C卫生器具满水试验记录
D消防管道压力试验记录
E燃气管道压力试验记录
A定期回访
B协调联系
C界定责任
D督促维修
E提出保修方案
A不影响结构安全和正常使用
B有些质量缺陷,经过后续工序可以弥补
C若处理会影响工期
D经法定检测单位鉴定合格
E出现的质量缺陷,经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用的功能
A采购内容和范围
B设备质量标准
C设备供货厂商资质
D设备检查及验收程序
E保证设备质量的措施
A工程排污费
B劳动保护费
C环境保护费
D住房公积金
E社会保险费
A设备到岸价
B外贸手续费
C设备运杂费
D进口设备增值税
E进口设备检验鉴定费
A工程招标费
B建设单位采购及保管材料费
C合同契约公证费
D工程质量监督检测费
E竣工验收费
A专家意见法
B用户意见法
C经济效果评价法
D费用效益分析法
E生产能力指数法
A强制评分法
B直接评分法
C优缺点列举法
D德尔菲法
E比较价值评分法
A招标工程量清单是招标文件的组成部分,招标人不可以委托工程造价咨询人编制
B招标人对工程量清单的准确性和完整性负责
C清单编制人应将修正后的工程量清单发往所有投标人
D工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成
E施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案是工程量清单编制的依据
A出现恶劣天气
B设计图纸变更
C工人工资上涨
D工程量增加
E工程范围发生变更
A工程预付款的主要作用是发包人为解决承包人在施工准备阶段资金周转问题提供的协助
B工程预付款只应该是一个绝对数
C工程预付款不应该是一个额度
D工程预付款可在开工日前7天内支付
E工程款具有预支性质,所以将以抵扣方式扣回
A按子项目分解
B按投资构成分解
C按时间分解
D按净现值分解
E按终值分解
A出现合同价款调减事项后的14天内,承包人应向发包人提交相应报告
B出现合同价款调增事项后的14天内,承包人应向发包人提交相应报告
C发包人收到承包人合同价款调整报告7天内,应对其核实并提出书面意见
D发包人收到承包人合同价款调整报告7天内未确认,视为报告被认可
E发承包双方对合同价款调整的意见不能达成一致,且对履约不产生实质影响的,双方应继续履行合同义务
A设计变更
B施工条件改变
C施工工艺改变
D工程量清单编制错误
E项目特征不符
A赶工导致施工成本增加
B工程拖期后物价上涨
C工程拖期带来的附加监理费
D由于工程拖期而引起的贷款利息增加
E发包人盈利损失
A施工过程中发现文物、古迹
B承包人遇到不利物质条件
C发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备
D发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求
E发包人提供资料错误导致承包人的返工
A发包人未能提供现场
B法规改变
C不可预见的物质条件
D文件有缺陷或技术性错误
E发现化石、硬币或有价值的文物
A投资偏差
B进度偏差
C投资绩效指数
D进度绩效指数
E投资偏差率
A建立进度协调会议制度
B及时办理工程预付款及进度款支付手续
C审查承包商提交的进度计划
D编制进度控制工作细则
E严格控制合同变更
A确定里程碑事件的计划进度目标属于总进度纲要的主要内容
B建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
C在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性
D建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目实施阶段确定的
E大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
A工程项目建设总进度计划
B批准的设计文件
C综合进度控制计划
D设计总进度计划
E施工图设计工作进度计划
A流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数
B流水强度表示工作队在一个施工段上的施工时间
C划分施工段的目的是为组织流水施工提供足够的空间
D流水节拍可以表明流水施工的速度和节奏性
E流水步距的大小取决于流水节拍
A一个网络图表示一项计划任务
B单代号网络图以箭线及其两端节点的编号表示工作
C双代号网络图它是以节点及其编号表示工作
D单代号网络图中,箭线表示工作之间的逻辑关系
E网络图有双代号网络图和单代号网络图两种
A多个起点节点
B存在循环回路
C节点编号有误
D多个终点节点
E工作箭头逆向
A多个起点节点
B多个终点节点
C有循环回路
D节点编号有误
E从箭线上引出工作
A工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间
B工作箭线中波形线的水平投影长度表示该工作与其紧后工作之间的时距
C工作箭线中实线部分的水平投影长度表示该工作的持续时间
D工作箭线中不存在波形线时,表明该工作的总时差为零
E工作箭线中存在波形线时,波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔
A工期目标
B特定目标
C费用目标
D资源目标
E效益目标
A编制应按照先总体,再局部,最后细部的程序
B编制应按照先细部,再局部,最后总体的程序
C应与科学编码相结合
D根据工程规模、复杂程度和组织管理需要分级
E应力求减少层级,简化网络计划
A定期收集进度报表资料
B签发工程进度款支付凭证
C现场实地检查工程进展情况
D协助承包单位实施进度计划
E定期召开现场会议
A缩短某些工作的持续时间
B将顺序作业改为搭接作业
C增加劳动力,提高劳动效率
D保证资源的供应
E将顺序作业改为平行作业
A各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理
B主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求
C主要分部工程的工程量是否准确
D总工期是否满足合同约定
E主要机具、材料的利用是否均衡和充分
A有关材料供应政策法令
B需求计划
C概算定额
D供应方式
E材料规格比例