考试总分:160分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:170
试卷答案:有
试卷介绍: 2025年监理工程师《建设工程目标控制(土木建筑工程)》预习试卷(二)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A项目可行性研究
B项目决策
C工程设计
D工程施工
A项目建议书
B可行性研究
C项目决策
D勘察、设计
A决策
B勘察
C施工
D设计
A二
B三
C四
D五
A建设单位向建设行政主管部门
B建设单位向用户
C承包单位向建设单位
D承包单位向监理单位
A政府部门
B建设单位
C监理单位
D施工单位
A总监理工程师和施工单位技术负责人
B总监理工程师和工程监理单位技术负责人
C专业监理工程师和建设单位技术负责人
D专业监理工程师和施工单位技术负责人
A工程项目质量控制系统是监理单位质量管理体系的子系统
B工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系
C工程项目质量控制系统是监理单位建立的质量控制工作体系
D工程项目质量控制系统不随项目管理机构的解体而消失
AISO9000质量管理体系是战略导向,“卓越绩效”是标准化导向
BISO9000质量管理体系来自市场竞争的驱动,“卓越绩效”模式来自市场准入的驱动
CISO9000质量管理体系关注结果,“卓越绩效”模式更加关注过程
D质量管理原则同时适用于ISO9000质量管理体系与“卓越绩效”模式
A折齿形
B孤岛型
C双峰型
D绝壁型
A分析生产过程是否处于控制状态
B控制生产过程
C提高产品利用率
D评价生产过程能力
A描述质量缺陷的数据状况
B确定质量问题的主要原因
C掌握质量特性的分布规律
D分门别类地分析质量问题
A施工单位工程技术负责人
B项目经理
C项目监理机构
D建设单位
A工程停工令
B监理通知单
C工程开工令
D工程暂停令
A施工单位的试验室
B建设单位指定的试验室
C监理单位指定的试验室
D与施工单位没有行政隶属关系的第三方
A各种试验检验报告
B质量自检资料
C工程质量检验制度
D项目监理机构的验收资料
A见证抽样检验报告
B见证取样送样试验报告
C观感质量验收报告
D设计变更文件
A建设单位负责人
B总监理工程师
C专业监理工程师
D项目经理
A总监理工程师
B建设单位
C质监站
D建设单位工程主管部门
A巡回监控
B定点监控
C设置质量控制点监控
D驻厂监造
A专业监理工程师
B建设单位
C施工单位
D总监理工程师代表
A监理单位
B建设单位
C设计单位
D安装单位
A1000
B1100
C1155
D1214
A6000
B6600
C11500
D59900
A7000
B7600
C7700
D7805
A5600
B5768
C5948
D6108
A29.66
B29.30
C28.13
D28.18
A分部分项工程费
B规费
C措施项目费
D与项目建设有关的其他费用
A竞争性项目贷款与非竞争性项目贷款
B固定资产贷款、流动资金贷款、房地产开发贷款
C工业项目贷款、商业项目贷款、农业项目贷款
D基础设施项目贷款和公用项目贷款
A经营灵活性高
B便于调整资本结构
C产生财务杠杆正效应
D减少企业总资金成本
A项目建议书
B项目可行性研究报告
C初步设计文件
D施工招标文件
A投资者可以转让项目资本金
B投资者可以抽回项目资本金
C项目资本金是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额
D对项目来说,项目资本金是非债务性资金
A发行股票
B信贷融资
C发行债券
D融资租赁
A公开募集
B增资扩股
C产权转让
D银行贷款
A融资结构设计和融资决策分析
B融资决策分析和融资执行
C融资决策分析和融资结构设计
D投资决策分析和融资执行
A6%
B6.12%
C6.14%
D12%
A94.26
B95.64
C106.09
D103.03
A30047
B41578
C48059
D48382
A项目投入的总资金
B建设投资
C固定资产投资
D流动资金
A该指标全面考虑了项目在整个计算期内的经济状况
B该指标未考虑资金的时间价值
C该指标反映了项目投资中单位投资的使用效率
D该指标直接说明了在项目运营期各年的经营成果
A3.87
B4.88
C4.90
D4.96
A单位建筑工程概算
B安装工程概算
C铺底流动资金概算
D设备购置费用概算
A建筑工程概算、安装工程概算、设备及工器具购置费概算
B单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程项目总概算
C建设投资概算、建设期利息概算、铺底流动资金概算
D主要工程项目概算、辅助和服务性工程项目概算、室内外工程项目概算
A分组计算审查法
B重点审查法
C筛选审查法
D对比审查法
A38
B44
C57
D66
A02
B014
C03
D004
A通货膨胀带来成本上涨
B定额消耗量变化
C遇雨季导致工期延长
D设计变更
A承包方承担通货膨胀风险,发包方承担其他风险
B发包方承担通货膨胀风险,承包方承担其他风险
C承包方承担一切风险
D发包方承担一切风险
A90%
B80%
C30%
D10%
A投资总概算
B网络图
C施工组织设计
D横道图
A调增、调减的均予以调整
B调增的予以调整,调减的不予调整
C调增、调减的均不予调整
D调增的不予调整,调减的予以调整
A原约定竣工日期价格指数
B实际竣工日期价格指数
C原约定竣工日期与实际竣工日期的两个价格指数中较低的一个
D原约定竣工日期与实际竣工日期的两个价格指数中较高的一个
A经济措施
B行政方法
C管理技术方法
D管理技术方法加行政方法
A材料供应时间不能满足需求
B不能及时提供施工场地条件
C不明的水文气象条件
D计划安排不周密,组织协调不力
A在实施过程中应用动态控制原理
B进度控制计划免受风险因素的干扰
C按预定的时间动用或提前交付使用
D各方参建单位的进度关系得到协调
A组织措施
B技术措施
C经济措施
D合同措施
A将项目进行逐层分解
B了解和调查项目的总体部署
C对每一个工作项进行编码
D调查项目实施的主客观条件
A左侧的工作名称和右侧的横道线
B左侧的横道线和左侧的工作名称
C左侧的横道线和右侧的工作名称
D左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据和右侧的横道线
A流水强度
B时间定额
C流水节拍
D流水步距
A无论是间歇时间还是提前插入时间,均会使流水施工工期缩短
B无论是间歇时间还是提前插入时间,均会使流水施工工期延长
C间歇时间会使流水施工工期缩短,而提前插入时间会使流水施工工期延长
D间歇时间会使流水施工工期延长,而提前插入时间会使流水施工工期缩短
A23
B22
C21
D19
A取最大值→错位相减→累加数列
B错位相减→累加数列→取最大值
C累加数列→错位相减→取最大值
D累加数列→取最大值→错位相减
A22天
B23天
C24天
D25天
A工作B、E、F、I
B工作D、F、I、J
C工作B、E、G
D工作C、H
A1
B2
C3
D5
A1
B2
C3
D5
A0
B4
C2
D15
A0
B1
C2
D3
A均为0
B均为1
C分别为2和0
D分别为1和0
A4和4
B6和7
C2和0
D2和2
A对实际进度数据进行加工处理
B将实际进度与计划进度进行对比分析
C计算进度偏差
D分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
A时间
B资源
C时段完成任务量
D累计完成任务量
A建设工程进度控制
B设计进度控制
C监理进度控制
D设计准备进度控制
A解除了承包单位对施工进度计划的责任和义务
B部分解除承包单位对施工进度计划的责任和义务
C监理工程师可以支配施工中所需的劳动力、设备和材料
D并不解除承包单位对施工进度计划的责任和义务
A主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
B主要机具、材料等的利用是否均衡与充分
C工程项目的总成本是否最低
D各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理
A增加工作面,组织更多的施工队伍
B采用更先进的施工机械
C实行包干奖励
D改善劳动条件
A尽快做出延长工期的临时决定
B及时向上级有关部门报告
C要求承包单位提出工程延期意向申请
D重新审核施工合同条件
A项目监理机构对施工现场进行了详细考察和分析
B延期事件发生在非关键线路上,且延长的时间未超过总时差
C工作延长的时间超过其相应总时差,且由承包单位自身原因引起
D延期事件是由承包单位自身以外的原因造成
A导致工期拖延确实属于承包单位的原因
B工程延期事件必须位于施工进度计划的关键线路上
C承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式提出意向通知
D批准的工程延期必须符合实际情况
A组织编制物资供应招标文件
B受理物资供应单位的投标文件
C拟定正式合同条件,并与物资供应单位签字生效后付诸实施
D推荐物资供应单位及进行有关工作
A坚持质量第一的原则
B坚持以人为核心的原则
C坚持预防为主的原则
D坚持科学、公平、守法的职业道德规范
E以质量标准为依据,坚持合同的原则
A与被监理工程的施工承包单位隶属于同一上级单位
B与被监理工程的建设单位隶属于同一上级单位
C与被监理工程的建筑材料供应单位隶属于同一上级单位
D与被监理工程的设备供应单位具有商业合作关系
E与被监理工程的设计单位具有合作关系
A贯标决策、统一思想
B确定质量方针、目标
C成立班子,明确任务
D编制工作计划
E教育培训,统一认识
A第一层次:质量手册
B第二层次:程序文件
C第三层次:作业文件
D第四层次:工作手册
E第五层次:质量说明
A单桩垂直静承载力试验
B单桩抗拔承载力试验
C单桩水平静承载力试验
D高应变动测法
E低应变动测法
A编制工程勘察任务书
B协助建设单位选择工程勘察单位
C审查勘察单位提交的勘察方案
D审查勘察单位提交的勘察成果报告
E检查勘察单位执行勘察方案的情况
A设计项目的完整性,项目是否齐全、有无遗漏项
B总图在平面和空间布置上是否有交叉和矛盾
C总平面布置、工艺流程、施工进度能否实现
D总平面布置是否充分考虑方向、风向、采光、通风等要素
E设计方案是否全面,经济评价是否合理
A试验室的资质等级
B试验室的试验范围
C试验室的性质和规模
D试验室的管理制度
E试验人员的资格证书
A编制依据与编制目的
BPC构件参数及运输配车
C运输路线
D装车与运输中的质量安全保障措施
E起重机械设备的选型
A施工单位项目负责人
B设计单位项目负责人
C总监理工程师
D勘察单位项目负责人
E建设单位项目负责人
A多层及高层建筑的分项工程可按楼层或施工段来划分检验批
B单层建筑的分项工程可按变形缝划分检验批
C地基与基础的分项工程、室外工程和工程量较大的分项工程可划分为一个检验批
D屋面工程的分项工程可按不同楼层屋面划分为不同的检验批
E散水、台阶、明沟等含在地面检验批中
A所含分部工程的质量均应验收合格
B进度控制资料应完整
C所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能等的检验资料应完整
D主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
E观感质量应符合要求
A所含检验批的质量均已验收合格
B观感质量验收符合要求
C所含检验批质量验收记录完整
D有关安全和功能的检测资料完整
E主要功能性项目的抽查结果符合相关专业验收规范的规定
A盲目套用图纸
B采用不正确的结构方案,荷载取值过小
C挡土墙未按图设滤水层、排水孔
D悬挑结构未进行抗倾覆验算
E技术交底不清,违章作业
A关键设备
B大型、复杂设备
C成套设备
D生产线设备
E标准设备
A质量管理制度
B零件、外购部件进场检查制度
C特殊工种、试验检测人员的上岗证书
D原材料进厂合格资料
E原材料进场复验检查规定
A对工程项目造价目标进行风险分析
B审核竣工结算
C严格控制设计变更
D审查设计概算
E开展限额设计
A总部人员的薪金和福利费
B施工管理现场人员的薪金、福利费
C业主的行政性费用
D管理系统费用
E服务性建筑费用
A材料二次搬运费
B新材料试验费
C材料检验试验费
D特殊地区施工增加费
E工程定位复测费
A合资、合作项目各方签订的协议书或意向书
B有关法律、法规和政策
C初步可行性研究报告及其批复文件
D项目需求分析与产出方案
E拟建厂址的自然、经济、社会概况等基础资料
A资金的多少
B资金的发生时间
C现金流量的表达方式
D利率(或折现率)的大小
E资金运动的方向
A应收账款
B应付账款
C预收账款
D预付账款
E存货
A定额单价法
B工程量清单单价法
C扩大单价法
D实物量法
E综合单价法
A法律法规变化
B项目特征不符
C暂估价
D工程量偏差
E计日工
A已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整
B工程变更价款需经造价工程师确定后执行
C已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,采用该项目的单价
D已标价工程量清单中没有适用,但有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类似项目的单价
E已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目,且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的,由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整
A特殊恶劣气候造成停工
B发包人提供的材料不符合合同要求
C发包人提供的资料错误导致损失
D承包人采购的材料未及时供应
E施工现场发现文物
A设计标准变化
B投资规划不当
C建设手续不全
D施工方案不当
E未及时提供施工场地
A不能及时向施工承包单位付款
B不明的水文气象条件
C施工安全措施不当
D不能及时提供施工场地条件
E临时停水、停电、断路
A对工期延误收取误期损失赔偿金
B对工期提前给予奖励
C加强索赔管理,公正地处理索赔
D对应急赶工给予优厚的赶工费用
E加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响
A各施工过程按各自流水速度施工,始终保持工艺先后顺序
B流水步距的数目应等于施工过程数
C各施工过程的专业工作队投入施工后保持连续作业
D流水步距的值应等于流水节拍值中的最大值
E相邻专业工作队在满足连续施工的条件下,能最大限度地实现合理搭接
A多个起点节点
B多个终点节点
C节点编号重复
D存在循环回路
E工作代号重复
A工作1—3的自由时差为2
B工作2—5为关键工作
C工作2—4的自由时差为1
D工作3—6的总时差为零
E工作4—7自由时差4
A工作1—2的自由时差为0
B工作2—5的总时差为7d
C工作3—4为关键工作
D工作3—5为关键工作
E工作4—6的总时差为0
A缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
B缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
C有充足备用资源的工作
D缩短持续时间所需增加的工程量最少的工作
E有充足劳动力的工作
A在第1周内按计划正常进行
B在第2周末拖欠5%的任务量
C在第3周后半周未按计划进行
D第5周内实际进度拖后5%
E截至检查日期实际进度拖后
A第6周末检查时,工作A拖后2周,不影响总工期
B第6周末检查时,工作E进展正常,不影响总工期
C第6周末检查时,工作G尚未开始,不影响总工期
D第10周末检查时,工作H拖后1周,不影响总工期
E第10周末检查时,工作J拖后1周,不影响总工期
A施工项目结构分解图
B施工进度控制人员的职责分工
C施工项目开、竣工时间及相互搭接关系
D施工进度控制目标实现的风险分析
E施工进度控制的具体措施
A同一时间施工的项目不宜过多,以免人力、物力过于分散
B尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用
C应注意季节对施工顺序的影响,以保证工期和质量
D尽量提高单位工程施工的机械化程度,以降低工程成本
E尽量做到劳动力、施工机械和主要材料的供应在工期内均衡
A划分工作项目
B确定关键工作和里程碑
C确定施工顺序
D计算劳动量和机械台班数
E落实专业分包商和材料供应商的进场时间
A租赁的施工机械未按时到场
B施工图纸未按时提交
C施工现场未按时提供
D发现地下文物
E分包商返工