考试总分:140分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:241
试卷答案:有
试卷介绍: 中级经济师人力资源管理2021最新试题已经为大家准备完毕,快来此进行复习备考吧。
A如果同位法中新的规定与旧的规定不一致时,应该适用新的规定
B同位法中特别规定与一般规定不一致时,适用一般规定
C法律规定后要严格执行,但法律的规定原则上不能溯及过去的行为
D上位法的法律效力高于下位法
A社会保险法律适用必须有表明法律适用结果的法律文书
B社会保险法律适用具有国家强制性
C社会保险法律适用是特定机构按照法定职权和法定程序进行的专门活动,强调的是社会保险法律适用的专业性
D社会保险法律适用主体不同,可以分为司法适用、行政适用、仲裁和调解
A投保人
B管理人
C受益人
D监督人
A国家
B社会保险经办机构
C劳动者
D用人单位
A社会保险监督人
B监督保险人
C受益人
D管理人
A社会捐助
B社会福利
C社会保险
D最低生活保障
A可能带来大量经理人的短期行为
B公司股本变化,原股东的股权可能被稀释
C现金流压力较大
D过分依赖股票市场有效性
A6个月
B1年
C18个月
D2年
A可能带来大量经理人的短期行为
B原股东的股权可能被稀释
C过分依赖股票市场的有效性
D会促使经理人放弃对高风险、高回报项目的投资
A股票增值权的行权期一般不超过任期
B股票增值权的激励对象拥有规定数量的股票所有权
C实施股票增值权时只能全额兑现
D实施股票增值权时可以用现金,也可以折合成股票,还可以两者结合
A上市公司的董事
B独立董事
C上市公司核心技术人员
D上市公司高级管理者
A管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序
B成就需要高的人常常勇于挑战自我,选择高风险的目标
C成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩,但不一定能使别人干得出色,所以并不一定能成为一名优秀的管理者
D权力需要高的人喜欢竞争,希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位
A选择适度的风险
B责任感较强
C关心如何影响他人
D希望能够得到及时的反馈
A创新战略强调企业要对产品创新给予奖励
B成本领先战略强调基本薪酬应高于竞争对手的水平
C成本领先战略强调奖励部分所占的比例应相对较小
D采取创新战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平
A这类组织更愿意得到富有创新精神的和敢于承担风险的人
B这类组织在薪酬上强调组织与员工的风险共担以及成功分享
C绩效管理的重心是如何实现绩效管理实践规范化和标准化
D绩效管理体系的目标导向性很强
A不考虑组织内部现有的人力资源状况
B对组织未来经营所需要的人力资源总体情况作出分析和评估
C既可以从宏观层面进行预测,又可以从微观层面进行预测
D只能用定量的统计学方法进行预测
A组织战略
B技术
C组织结构
D劳动力供给
A德尔菲法中的研究小组中的人彼此之间见面进行沟通
B给专家提供充分的资料和信息
C有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色
D专家的挑选要有代表性
A德尔菲法
B时间序列分析法
C比率分析法
D回归分析法
A专家人数至少要达到20~30人左右
B它采用集体讨论的方式,而且公开进行
C它吸取和综合了众多专家的意见,避免了个人预测的片面性
D要给专家提供充分的资料和信息,确保他们能够进行判断和预测
A趋势预测法
B德尔菲法
C比率分析法
D经验判断法
A用人单位认为社会保险费征收机构的行为侵害自己的合法权益,可以依法申请行政复议
B用人单位对劳动人事争议仲裁委员会作出的涉及社会保险内容的仲裁裁决不服,可以申请行政复议
C用人单位对社会保险经办机构不依法办理社会保险登记的行为,可以依法申请行政复议
D用人单位对社会保险行政部门作出的工伤认定结论不服,可以依法申请行政复议
A雇用规划
B员工关系规划
C薪酬福利规划
D绩效管理规划
A人力资源供求达到平衡
B人力资源需求大于供给
C人力资源需求小于供给
D局部的供大于求和局部的供小于求并存
A人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精减和高效
B人力资源规划有利于组织战略目标的实现
C人力资源规划有助于组织对项目成本的合理控制
D人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展
A使命、愿景、价值观
B价值观、愿景、使命
C愿景、使命、价值观
D使命、价值观、愿景
A组织战略
B组织结构
C工作任务设计
D人员的甄选、培训与开发
A行政管理联系
B单向联系
C双向联系
D一体化联系
A组织结构
B工作任务设计
C报酬系统
D组织绩效
A单向联系
B行政管理联系
C双向联系
D—体化联系
A临时性解雇或永久性裁员
B采用工作分享的方式,同时降低工资
C鼓励员工提前退休
D开展新的项目或新的经营活动
A数量
B均衡
C来源
D地区
A强调情境性
B效价×期望×工具性=动机
C工具性是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念
D如果得到的报酬愿望高,那么即使期望和工具性都比较低,但是产生的动机也会比较强
E认为没有放之四海而皆准的单一原则可以用来解释每一个人的动机
A动机是三种因素的产物,即效价、期望和工具性
B效价是个体对所获报酬的偏好程度,它是对个体得到报酬的愿望的数量表示
C期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度
D如果员工发现报酬是以绩效数据为甚础的,那么工具性的估值就会低
E强调情境性
A可以采用两难性问题
B通常会涉及可能会在一位管理者的案头出现的各种需要处理的文件
C操作性问题适合技术性比较强的行业
D根据自己对角色的认识或担任相关角色的经验来进行相应的语言表达和行为展示
E对测试题目的要求较高,对评价者的评分技术要求较高,被测试者仍然有可能会有意识地表现自己或掩饰自己
A它适合对应聘管理职位的被测试者进行评价
B它对实施场地的要求不高
C它能够考查被测试者的人际交往能力
D它的编制成本较高,评分也相对比较困难
E它是一种情景模拟测试
A反应
B感受
C学习
D工作行为
E投资收益
A质量
B产出
C工作习惯
D成本
E时间
A在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列
B企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
C培训与开发机构与人力资源部并列可以保证培训与开发的力度和连续性
D在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构
E培训与开发机构隶属于人力资源部,便于形成协调统一的培训与开发计划
A描述面对的典型环境
B需要完成的主要工作任务
C可以做到面试的结构性与灵活性相相合
D实际上采取了何种行动
E说明这种行动产生了怎样的结果
A为个人利益使用权力
B双向沟通
C激励下属独立思考
D提升自己的个人愿景
E从危机中学习与思考
A共情
B自信
C社会敏感性
D印象管理技能
E道德特质
A政治、经济条件
B工作结构
C竞争战略
D个人特征
E工作团队
A协议中应当约定派遣岗位和人员数量
B协议中应当约定派遣期限和劳动报酬
C协议中应当约定社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任
D用工单位不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议
E它是用工单位与被派遣劳动者之间订立的协议
A劳务派遣单位属于《劳动合同法》调整的用人单位
B劳务派遣单位与同一被派遣劳动者每派遣一次可以约定一次试用期
C用人单位可以合资设立劳务派遣单位向本单位派遣劳动者
D劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用
E劳务派遣用工是我国企业基本用工形式
A劳动人事争议仲裁委员会按行政区划设立
B劳动人事争议仲裁委员会由劳动行政部门代表、工会代表以及用人单位代表组成
C劳动争议仲裁实行地域管辖
D劳动争议仲裁审理期限最长不超过60日
E劳动争议仲裁可以按规定收取仲裁费
A对方当事人同意履行义务
B—方当事人向有关部门请求权利救济
C限制民事行为能力劳动者的法定代理人尚未确定
D一方当事人向对方当事人主张权利
E不可抗力的原因
A劳动争议案件一般是由劳动人事争议仲裁委员会所在地的人民法院受理
B劳动争议案件每件缴纳案件受理费10元
C拖欠劳动报酬争议,也必须经过劳动争议仲裁程序
D劳动者主张加班加点费的,企业应当就加班加点事实的存在承担举证责任
E用人单位与其招用的已经依法享受养老保险待遇或领取退休金的人员发生用工争议,向人民法院起诉的,人民法院应当按劳务关系处理
A劳动者以用人单位未为其办理社会保险手续,且社会保险经办机构不能补办导致其无法享受社会保险待遇为由,要求用人单位赔偿损失引发的争议
B因企业自主进行改制引发的争议
C劳动者依据劳动合同法要求用人单位支付加付赔偿金引发的争议
D因公有住房转让引发的争议
E因住房公积金引发的争议
A《劳动法》
B《劳动争议仲裁委员会办案规则》
C《民事诉讼法》
D《刑事诉讼法》
E《就业促进法》
A在其他条件不变的情况下,产品需求变化只会对劳动力需求数量产生规模效应
B在其他条件不变的情况下,产品需求变化只会对劳动力需求数量产生替代效应
C资本的规模效应反映的是当其他条件不变而资本价格下降时,企业的总生产成本会随之下降,而成本下降会刺激企业扩大生产规模,从而引发劳动力需求数量下降
D在其他条件不变的情况下,资本价格变化产生的规模效应和替代效应对于劳动力需求数量的影响在作用方向上是相同的
E资本的替代效应反映的是当其他条件不变而资本价格下降时,资本的相对价格变得更为便宜,企业会倾向于用资本替代劳动力,从而减少劳动力需求数量
A该定理又称“希克斯一马歇尔”派生需求定理
B若其他条件相同,产品需求弹性越大,生产产品的劳动力需求的自身工资弹性就越小
C若其他条件相同,其他生产要素对劳动力替代越困难,劳动力需求的自身价格弹性就越高
D若其他条件相同,其他生产要素的供给弹性越大,则劳动力需求的自身价格弹性就越大
E若其他条件相同,劳动力成本在总成本中所占的比重越大,则劳动力需求的自身价格弹性就越大
A有助于降低人力资本开支
B有助于制定组织发展战略
C有助于改善员工的福利
D有助于提高企业的薪酬水平
A员工鼓励者
B变革推动
C管理专家
D战略伙伴
A需求预测
B供给预测
C评估反馈
D执行计划
A减薪
B提前退休
C自然裁员
D裁员
A期望
B效价
C动机
D工具
A激励因素缺乏
B保健因素缺乏
C激励因素充足
D保健因素充足
A趋势分析法
B比率分析法
C同归分析法
D德尔菲法
A绩效管理重点在于员工对行为规范和基本工作流程的遵守
B招募富有创新精神、敢于承担风险的员工
C奖励节约成本的员工
D客户满意度是最为关注的绩效指标
A半结构化面试
B非结构化面试
C情景面试
D行为事件面谈法
A面试考官和被面试者之间的谈话会显得比较自然和顺畅
B很难确保对所有的求职者都提供公平的机会,而且很难确保所有的关键问题都能被问到
C对知识、技能和能力考查的信度和效度较高
D面试问题很容易受到面试考官个人兴趣或工作背景等因素的影响
A缺乏与职位相关的知识
B对比效应
C非语言行为
D应聘者顺序
A明确面试考官的职责及其在面试过程中所扮演的角色
B分析应聘者的一切行为特点
C传授引导和控制面试过程的技巧
D让面试考官学会如何与各种不同类型的被面试者打交道