考试总分:120分
考试类型:模拟试题
作答时间:150分钟
已答人数:9
试卷答案:有
试卷介绍: 2021年招标师考试招标采购项目管理考试题及答案已经准备好了,大家快来测试吧。
A总价合同业主市场面临物价起伏过大的风险
B总价合同业主面临因工程变更导致合同价格调整的风险
C预先设立涨价预备金,应对涨价风险
D使业主蒙受丧失可能降低成本机会的风险
A技术咨询和技术提供项目
B技术提供和技术服务项目
C技术咨询和技术服务项目
D技术开发与技术咨询项目
A项目总承包单位
B政府主管部门
C项目发起人
D项目招标代理机构
A研发进度的管理
B研发费用的管理
C专利管理
D研发组织管理
A收益转让协议的目的是使贷款人获得收益权的抵押利益,使贷款人对项目现金收益拥有法律上的优先权
B租赁协议,在BLT(建设—租赁—移交)或以融资租赁为基础的项目融资中承租人和出租人之间签订的租赁协议
C投资协议是贷款人与项目公司之间就项目融资中贷款权利与义务关系达成一致而订立的协议,是项目融资过程中最重要的法律文件之一
D特许经营协议指需要融资的项目已经获得东道主政府许可,其建设与经营具有合法性的重要标志
A项目进度管理具有的“全过程”与“多方参与”的特点
B不同参与方介入项目进度管理的周期相同
C不同参与方的进度管理各不相同
D各参与方在进度管理上可能产生的利益冲突
A办理工程与生产设备的移交手续
B办理土地征用、建设用地规划及建设工程规划等有关手续
C办理施工许可等手续
D落实建设场地“四通一平”
A项目建议书
B设计与计划
C施工
D可行性研究
A4
B5
C6
D7
A项目发起人
B项目成果用户
C项目经理
D项目管理团队
A针对招标采购活动进行规划
B针对项目建设期进行的规划
C针对整个项目生命周期进行规划
D针对从项目筹备到交付使用期间进行规划
A集成性
B组织团队性
C环境开放性
D伴随性
A服务水平指标
B设备完好率
C订货周期时间
D装卸标准合格率
A风险转移
B风险自留
C风险控制
D风险回避
A信息
B预测
C沟通
D管理
A施工质量计划应由建设单位编制
B施工质量计划是技术交底的依据
C施工质量计划是质量策划的标志性成果
D施工质量计划的基本要求可包含在施工组织设计中
A范围
B程度和可能性
C作用力
D过程
A物流服务项目范围界定与确认
B物流服务项目范围计划
C物流服务项目范围变更
D物流服务项目质量保障
A工作分解结构
B组织分解结构
C合同分解矩阵
D责任分配矩阵
A服务
B服务项目
C项目咨询
D项目管理
A科学策划和编制招标文件
B投标担保
C履约担保
D资格预审
A项目使用投入物所产生的经济费用
B由于项目的实施而对国民经济其他部门所带来的影响
C纯属货币转移而不影响资源增减的财务收支
D项目本身的产出物产生的效益
A有效做好项目目标和子目标工作的时间顺序安排和搭接关系的衔接
B合理安排人力资源,避免间歇式工作,采用招标项目群管理方式
C建立市场信息库并充分利用公共信息平台
D招标文件系统严谨,逻辑合理,避免投诉
A施工准备
B施工验收
C施工过程
D竣工验收
A物流服务项目的质量计划
B物流服务项目实际质量的度量结果
C物流服务项目质量绩效度量的实际结果
D物流服务项目质量和质量管理工作的说明
A受托人
B委托人
C咨询方
D共同所有
A不同专业之间易于协调
B分工细化,专业水平较高
C关系单一,决策迅速
D上下结合,效率较高
A性能
B可维护性
C可靠性
D适用性
A节点及其编号
B箭线及其两端节点编号
C箭线及其终点节点编号
D箭线及其始点节点编号
A产品特点
B产品性能
C产品全面性
D产品科学性
A国家质检总局
B省级以上质量技术监督部门
C本级质量技术监督部门
D上一级质量技术监督部门
A在既定的资源和要求约束下,为实现技术开发、技术咨询和技术服务目标而相互联系的一次性技术经济活动
B没有实物资产形成的服务方式
C在规定的时间内,运用科学技术、经济管理、法律、商务等多方面的知识和信息,为经济建设的投资决策和融资提供智力服务的服务方式
D向工程建设项目的内部参与方提供高智商的劳务或智力成果的服务方式
A政治风险
B技术风险
C经济风险
D信用风险
A发包人在合同约定的开工当天支付预付款
B包工包料工程的预付款比例为40%
C发包人已向承包人支付的工程预付款应以充抵工程价款的方式陆续扣回
D发包人在工程开工后的第15天内预付了当年的安全文明施工费总额的50%
AWhat做什么
BWho谁来做
CHow怎么做
DWhy为什么做
A成立融资委员会
B与投资人进行接触,进行项目推介
C制订整体工作计划和工作大纲
D编制融资实施方案
E进行财务测算分析
A研究开发方取得专利权的,委托方可以免费实施该项专利,该项许可不得撤销,也不定期限
B委托方在发明创造没有获批准之前,也可以对该发明创造享有实施权,但应履行保密义务
C合作开发各方中一方声明放弃其共有的专利申请权的,可由另一方单独申请或其他各方共同申请
D合作开发一方不同意申请专利的,另一方或其他方可申请专利并视不同意方为放弃专利申请权
E申请人取得专利权的,放弃专利申请权的一方可以免费实施该权利
A紧前工作
B紧后工作
C最早工作
D汇聚工作
E发散工作
A中间商为其顾客扮演采购或销售代理人的角色
B承包商的信用以及经营管理水平是项目成败的决定因素
C分包商是从承包商处分担其一部分项目工作的下一级承包商
D承包商在承接项目之后,可能需要将总项目中的一些子项目再分包给不同的专业承包商
E分包商的参与,能使项目管理简单化
A人力资源费
B市场调研费
C资料费
D专家评审费
E机械台班费
A政府投资项目的可行性研究报告
B项目单位的基本情况和财务状况
C实行备案管理的企业投资项目的备案意见
D项目的基材情况
E国家发展改革委要求提供的其他内容
A意外伤害保险
B监理责任保险
C设计责任保险
D施工机具保险
E平安险
A技术发展目标
B技术咨询目标
C技术创新目标
D技术开发目标
E技术服务目标
A项目经理
B职能经理
C公司经理
D职业经理
E作业经理
A物流服务项目质量计划
B物流服务项目质量组织
C物流服务项目质量保障
D物流服务项目质量实施
E物流服务项目质量控制
A采用快速路径法可使项目工期更短
B快速路径法相对于线性顺序法更先进
C采用线性顺序法可使项目风险更小
D同一个项目中可同时采用线性顺序法和快速路径法
E快速路径法应以线性顺序法为基础
A项目设计可以分为标准项目设计和非标准项目设计
B标准项目设计所需配置的参数可能相当复杂,为此会花费大量的工作时间
C非标准项目设计是指项目所需产品在设计规格参数范围之外,制造企业的研发部门对产品进行重新设计,以适应项目的需要
D标准项目设计所花费的工作时间和成本大大高于非标准项目设计,甚至可能是开发一种全新产品的重新设计
E一些管理比较完善的制造企业往往会在研发部门外设立标准项目设计、非标准项目设计部门
A建筑工程一切险
B施工机具保险
C相关人员保险
D侵权责任保险
E安装工程一切险
A项目设计方案
B项目施工方案
C施工工艺
D施工环境
E组织管理
A可行性研究
B申报备案,申请相关材料
C政府合规性审查
D行业或部门规划
E项目备案确认书
A选择最佳方案
B分析评估
C搜集材料,拟订方案
D确定实施计划,提出合理化建议
E试验实证
A提高项目管理有效性和效率的需要
B工作方式的转变
C组织结构的变化
D生活方式的改变
E工作特征的多样化
A完善招标采购程序与制度
B提高招标采购队伍的管理水平
C为解决其他同类项目的合同问题提供基础信息和资料
D促进招标投标行业可持续发展
E规范管理行为
A项目管理咨询单位具有从项目全局与整体看待进度管理的视野,是项目全过程进度管理的主导者
B业主与管理咨询单位拥有搭建项目管理架构的权力
C业主及其聘用的项目管理咨询单位,尤其是后者往往具备较高的进度计划管理与组织能力
D项目前期是整个开发建设周期的重要组成部分,往往占据了一半或更多的时间,而此时项目的进度管理主要是由业主承担的
E业主是项目唯一的全过程的参与者
A项目方案设计的准备工作
B确定项目建筑方案设计
C编制项目管理实施方案
D项目可行性研究的准备工作
E工程设计质量管理
A公平
B合法
C公正
D公开
E公义
A实现全过程全方位的过程管理
B确保项目监理的管理控制协调作用
C建立有效的施工管理责任制
D构建基于PDCA循环的集成化过程管理模式
E确保监理规范和细则与施工单位一致
A经济风险
B信用风险
C政策风险
D财务风险
E道德风险
A发包人指令承包人缩短工期导致的额外开支
B发包人要求修改设计造成工期延长
C不可预见的地下障碍物导致工程返工
D合同非正常终止
E施工期间,工程材料物价上涨
A招标采购信息管理不是孤立的信息处理,而是必然影响和涉及项目信息管理的其他部分。
B招标采购信息记录主要包括招标采购文件与招标采购过程记录两方面
C招标采购信息收集的内容只有与招标采购活动相关的法律、法规资料
D招标采购信息的收集应采取的措施包括标准化措施和制度措施
E招标文件反映招标采购活动的实质性内容,经过当事人一方的认可后,具有法律效力