考试总分:120分
考试类型:模拟试题
作答时间:150分钟
已答人数:23
试卷答案:有
试卷介绍: 招标师考试即将开始,现招标采购项目管理模拟试卷已经为大家整理完毕,快来备考吧。
A单项工程的施工条件往往具有相对的独立性
B分项工程是对单项工程的再分解
C分部工程是单位工程的组成部分,按单位工程的各个部分划分
D建设项目可以由一个或多个单项工程组成
A项目管理成员相对固定
B一般不设专门项目经理
C职能部门不参与决策
D不同专业之间易于协调
A施工企业与工程监理发生工作纠纷,以施工监理的意见为主
B检查项目监理对工程实际进度的控制是否在进度目标范围内
C工程质量控制是否符合国家现行的有关工程质量法律、法规、技术标准、规范等规定
D工程造价与工程计量是否达到合同规定的要求
A完好货物交货量与总交货量的比值
B按时交货次数与总交货次数的比值
C物流成本与物流总量的比值
D满足要求次数与用户要求次数的比值
A项目采购管理
B项目沟通管理
C项目人力资源管理
D项目风险管理
A物料追溯
B控制资金流动安全性
C说明在制品库存与工序之间的关系
D说明物料存在的位置情况
A措施项目费=各措施项目费
B其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费
C单位工程价格=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金
D建设项目总造价=单位工程价格
A项目工程总承包合同
B专业工程设计施工一体化承包合同
C专业工程设计施工一体化分包合同
D项目工程分包合同
A自保险合同生效之日起,不超过2年
B自保险合同生效之日起,不超过3年
C自损失发生之日起,不超过2年
D自损失发生之日起,不超过3年
A不符合性
B协调性
C持续性
D复杂性
A评委确定方式、抽取和评标活动监督
B对投标人违法行为的监督和处理
C对重大建设项目进行各类稽查
D审查招标从业人员的资格
A建材
B轻工
C市政公用设施工程
D矿山
A质量标准分为国家标准、行业标准、企业标准三级
B企业自订的质量标准不应高于国家标准
C企业标准不能低于行业标准
D行业标准根据地区的不同而不同
A成果质量评价
B过程质量评价
C产品质量评价
D服务质量评价
A根据项目进度总控制计划,在各专业施工与供货招标文件中明确相应的工期目标
B编制各招标文件和合同文件中有关进度的条款,设置逾期处罚及补救办法
C分析各投标单位的投标报价,必要时安排清标
D根据情况及时调整项目进度总控制计划
A知识
B劳动
C技术
D资本
A承上启下
B环环相扣
C相互依赖和相互制约
D相互独立
A风险识别
B风险估计
C风险评价
D风险处置
A业主在项目决策阶段委托管理咨询方介入项目管理
B业主在项目的工程设计与计划阶段委托管理咨询方介入项目管理
C业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理
D业主仅委托管理咨询方编制可行性报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作
A项目的资金来源是否可靠
B外部环境中是否存在投资机会
C项目的债务清偿能力
D项目的财务管理制度是否健全
A可靠性
B适用性
C科学性
D一致性
A合同风险
B技术风险
C市场风险
D政治社会风险
A共同的目标
B有效的沟通
C共同的价值观
D共同的标准
A定义活动
B排列活动顺序
C估算活动资源
D制定进度计划
A业主及项目管理公司对各项工作的逻辑性安排要非常专业、慎重与及时
B对外管理好工程设计的进度,要注意设计工作的分解和分配
C重点抓好搭建项目业主、设计方、施工方、管理咨询方(包括监理方)共同的进度管理体系与工作平台
D对每一家专业咨询单位自身的进度管理要求并不高
A生产管理
B生产进度控制
C生产制造过程管理
D生产项目管理
A建设投资+流动资产投资
B工程造价+流动资产
C工程造价+流动资产投资
D固定资产+流动资金
A总结报告
B编制招标文件
C招标内容的发布
D潜在委托项目的信息收集
A政策性原则
B可预见性原则
C可管理性原则
D经济性原则
A有利于设计方控制工程造价
B有利于设计方优化设计方案
C有利于激励设计方实现服务目标
D有利于简化合同管理
A工作定义
B工作排序
C工作时间估计
D工作分解
A经济平衡发展
B社会和谐发展
C环境健康保护
D国际贸易的市场准入
A盈利能力能达到所期望的最低财务盈利水平
B利润为零
C盈利能力刚好达到行业的平均水平
D盈利能力为行业的最低水平
A劳务输出
B生产制造
C知识运用
D组织管理
A要求项目各参与方参加图纸会审和各级设计交底工作,让所有参与人员都领会设计意图和技术要求
B根据实际,对事先确定的施工工序进行灵活处理
C协调不同专业之间的工作关系,比如土建施工应理顺与水电安装之间的关系,配合水电安装工程的预留、预埋工作
D合理安排工序的穿插施工,加强成品保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章,并如实做好隐蔽记录后,方可组织下道工序的施工
A减少额外费用支出
B掌握项目总体进度对招标采购项目计划时间的要求
C建立费用管理(申报、报销等)制度、标准及审核、审批程序
D合理安排人力资源,避免间歇式工作,采用招标项目群管理方式,充分利用信息和共享资源
E准确、完整的理解委托入的意图,提供完整的备案资料,与行政监督管理部门充分沟通,及时反馈过程问题
A监督的主要依据是《产品质量法》以及《消费者权益保护法》
B消费者有权就产品质量问题,向产品的生产者、销售者查询
C以合同或订单方式购买产品的企业依合同约定方式而进行的特定质量监督
D保护消费者权益的社会组织可以就消费者反映的产品质量问题建议有关部门负责处理
E消费者有权就产品质量问题向产品质量监督部门、工商行政管理部门及有关部门申诉
A管理能力要素模块
B技术能力要素模块
C行为能力要素模块
D平衡能力要素模块
E环境能力要素模块
A业主
B管理咨询单位
C项目部经理
D监理单位
E施工方与设计方
A上级对下级的管理需通过职能机构,这些职能机构成为一层事业部式的管理组织
B职能机构专业水平较差
C整个机构内体系复杂,多头负责,较难在专业间协调
D参与项目管理的成员其组织界限不十分明确,在项目中承担工作多属兼职
E该组织方式适用于承担专业强却单一的合同业务的企业
A提供服务方和业主方之间的服务合同管理
B第三方合同管理
C监理合同管理
D施工合同管理
E招投标合同管理
A防止咨询服务在项目管理上的复杂化
B防止咨询服务在项目专业任务上的扩张
C防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延
D防止咨询服务在项目过程上的延长
E减少咨询服务的成本
A要改变一个普遍存在的模糊看法,即快速路径法是先进的,而线性顺序法是落后的
B快速路径法是建立在线性顺序法基础之上的,可以被看做一个一个子项目按线性顺序法实施的组合
C同一个项目中往往采用快速路径法来实施
D在同一个项目中,既可以对其中部分子项目或子项目组合采用线性顺序法实施,又可以对另一部分子项目进行第二级的分割,按照快速路径法实施。
E二者分别适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目
A项目采购时间要求
B项目采购的特点
C项目采购的技术经济条件
D招标采购各项工作的时间估计
E招标采购各项工作的人员组合
A该计划的工期为12天
B工作④—⑥最早开始时间为4天
C关键线路为①—③—⑤—⑥
D工作②—⑥为非关键工作
E关键线路为①—②—④—⑥
A一次性
B独特性
C集成性
D伴随性
E环境开放性
A规划咨询
B编制项目建议书
C编制项目可行性研究报告
D工程设计
E信息服务
A可预见事件
B项目状态信息
C计划变更调整
D项目参与者的行为
E工程咨询服务项目实现的条件
A物流服务项目范围设计
B物流服务项目范围界定
C物流服务项目范围确认
D物流服务项目范围计划
E物流服务项目范围变更
A投入生产运行过程的基本要素特点
B由生产要素有机结合形成的管理结构的特点
C生产管理结构的功能特点
D生产运行的基本轨迹、记录及自我调节机制的特点
E产品的技术特征以及工艺流程的特点
APDCA循环式
B瀑布式
C网络式
D矩阵式
E职能式
A影响当地人民群众生活和行为的因素
B影响经济环境变迁的因素
C影响社会环境变迁的因素
D影响生态环境的因素
E影响社会稳定与发展的因素
A沟通渠道
B沟通模式
C沟通内容
D沟通结果
E沟通形式
A超出了法律、法规和规章的要求
B超出了企业施工安全的方针目标要求
C超出了工会制定的施工安全要求
D超出了国际上通行的施工安全要求
E超出了人们普遍接受(通常是隐含)的要求
A服务项目总金额
B不可预见费用
C进度预算明细
D可报销费用的预算明细
E咨询人员酬金的预算明细
A施工安全措施不当
B市场物价起伏
C工程量无法准确计算
D清单中项目特征描述不明确
E市场人工费上涨
A招标采购标的、技术标准和要求、批次、时机和顺序
B质量、价格、进度需求目标分解及计划
C沟通、标准化、信息、风险防范等计划
D组织管理体系、制度、人力资源及费用计划
E招标方式、组织形式的方法和原则
A全面性
B重要性
C科学性
D先进性
E适用性
A建立采购目标系统
B形成有效满足招标需求的项目管理机制,消除实施的风险
C指导采购项目管理实施的具体工作
D确立采购项目实施组织方式
E拟定项目招标策略
A人力资源
B风险管理
C信息管理
D费用管理
E质量管理