考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:386
试卷答案:有
试卷介绍: 助理人力资源管理师也就是三级人力资源管理师,大家快来我们的助理人力资源管理师试卷(一)备考吧。
A敏感性训练
B角色扮演
C管理者训练
D头脑风暴法
A个别争议
B集体争议
C利益争议
D权利争议
A绩效计划面谈
B绩效反馈面谈
C绩效考评面谈
D绩效指导面谈
A一般不适用于矿建工程中的掘进员工
B如果工作范围扩大,需要增加人员过多,必然加大成本
C可以较好地解决企业一线富余人员
D四班生产,每班6小时工作制
A监督检查人员仅限于企业高层领导
B在执行各项规章制度时,要加大监督和检查的力度
C培训制度的推行要贯穿于培训体系的各个环节之中
D实际运行过程中不断发现问题,及时调整培训制度
A组织参与
B岗位参与
C个人参与
D合理化建议
A富有挑战性的工作
B公平的报酬
C支持性的工作环境
D合理的分工
A财政补贴
B生活补贴
C公共设施
D养老保险
A任何提出申请的员工
B需要再进修的高层管理人员
C表现突出的基层员工
D有发展前途的中层管理人员
A劳动合同
B事实劳动关系
C集体合同
D形式劳动关系
A制度设计
B总流程设计
C方法设计
D具体程序设计
A法定性
B技术性
C精确性
D统一性
A提高组织工作效率
B改善组织工作氛围
C为员工的发展提供平台
D促进企业与员工共同发展
A辅助生产工人可按比例定员
B化工、冶金企业适合按岗位定员
C检修工、检验工适合按岗位定员
D机器制造和纺织企业适合按比例定员
A按设备定员
B按比例定员
C按效率定员
D按岗位定员
A市场工资水平
B市场平均薪酬水平的25%点处
C最低工资标准
D市场平均薪酬水平的75%点处
A评价标准可间接反映员工的工作内容
B以制定的目标作为对员工考评的依据
C使员工个人努力目标与组织目标一致
D以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准
A岗位研究
B工作研究
C工作分析
D定岗定员
A劳动法律行为
B劳动法律要件
C劳动法律事件
D劳动法律事实
A法律事实可以分为两类
B任何事实都可以成为劳动法律事实
C产生劳动法律关系的事实双方意思表示必须一致
D变更、消灭劳动法律关系的事实也需双方意思表示一致
A录用比
B招聘完成比
C应聘比
D总成本效用
A汇总报表
B满意度调查表
C例会制度
D劳动管理表单
A人格测试
B能力测试
C兴趣测试
D情境模拟测试
A数量
B成本
C质量
D规模
A人工成本
B基本费用
C员工工资
D员工薪资
A标准工作时间
B缩短工作时间
C计件工作时间
D正常工作时间
A激励性强
B适应较快
C准确性高
D费用较高
A特别任务法
B工作轮换法
C个别指导法
D工作指导法
A1个公休日
B2个公休日
C3个公休日
D4个公休日
A③②①
B①③②
C②①③
D③①②
A实践法
B讲授法
C专题法
D研讨法
A考评目的
B考评标准
C考评方法
D被考评者
A绩效评估
B绩效反馈
C绩效总结
D绩效申诉和评审
A企业不履行集体合同的规定,承担法律责任
B企业不履行集体合同的规定,承担民事责任
C个别劳动者不履行集体合同规定的义务,则按照劳动合同的规定承担责任
D工会不履行或不适当的履行集体合同规定的义务,应承担道义上的责任
A受理
B调解
C仲裁
D裁决
A4年
B3年
C2年
D1年
A小于0
B大于0
C小于l
D大于1
A总体性和长远性
B总体性和短期性
C全局性和系统性
D长远性和风险性
A讲求授课效果
B实现培训课程目标
C做好充分准备
D调动学员参与的积极性
A物质刺激
B外在奖励
C精神激励
D内在激励
A智力不足
B能力不足
C经验不足
D人格不成熟
A社会人
B经济人
C管理人
D复杂人
A30%~50%
B40%~60%
C50%~70%
D60%~80%
A工作条件
B劳动力市场供求状况
C薪酬策略
D地区、行业工资水平
A初步面试
B结构化面试
C诊断面试
D非结构化面试
A工作成就感
B工作绩效
C工作满意度
D工作态度
A网络招聘
B借助中介
C猎头公司
D熟人推荐
A初步面试和诊断面试
B结构化面试和非结构化面试
C封闭面试和开发面试
D结构化面试和半结构化面试
A⑤⑥③④①②
B⑥③④⑤②①
C⑥①③④⑤②
D③①⑥④⑤②
A只要是出于达到组织目标的动机,都应该获奖
B奖金的金额应该较高,而获奖的面要较窄
C如果建议重复,原别上只奖励第一个提此建议者
D如果建议被采纳,除建议奖外,还可以给予其他奖金
A工作适用性
B管理成本
C工作实用性
D成果效用
A培训内容
B培训计划
C培训方法
D培训方式
A培训的意义和目的
B入职培训的地点
C人职培训的基本要求标准
D特殊情况不能参加人职培训的解决措施
A岗位规范
B岗位培训规范
C岗位员工规范
D岗位劳动规则
A内容要统一
B依据要科学
C方法要先进
D计算要统一
A一般员工
B高层领导者
C专业技术人员
D中高级经营管理人员
A应从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和节约人力
B要平衡各个轮班人员的设备
C建立和健全交接班制度
D适当组织各班工人交叉上班
A整顿
B清扫
C整理
D清洁
A自上而下
B由表及里
C由里及表
D由远及近
A根据一定的目标销货额,推算出可能支出的人工成本及人工成本总额增长幅度
B根据一定的目标销货额,推算出可能支出的人工成本及人工成本利润增长幅度
C根据一定的目标销货额,推算出可能支出的人工成本及人工成本价值增长幅度
D根据一定的目标销货额,推算出可能支出的人工成本及人工成本额度增长幅度
A无限开放式
B结构化开放式
C有限开放式
D非结构化开放式
E综合开放式
A教育测验
B人格测验
C能力测验
D职业测验
E临床测验
A条件限制
B缩短工作时间
C时间限制
D报酬限制
E人员限制
A对薪酬制度的评估
B对绩效管理体系的评估
C对绩效考评指标体系的评估
D对考评全面、全过程的评估
E对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估
A企业
B供给者
C个人
D需求者
E政府
A随行就市定价法
B成本加成定价法
C盈亏平衡定价法
D目标收益定价法
E边际成本定价法
A最低工资确定的依据
B最低工资调整的依据
C最低工资的适用范围
D最低工资的拟订标准
E最低工资的说明
A清扫
B清洁
C整顿
D素养
E整理
A全程控制
B事前控制
C局部控制
D事后控制
E事中控制
A案例研究法
B特别任务法
C头脑风暴法
D个别指导法
E模拟训练法
A判断应聘者的态度
B关注与职业相关的问题
C注明可疑之处
D关注表中所设问题是否写出
E从表中筛选出复试者
A患职业病
B受到机动车事故伤害
C外出期间受到伤害
D在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害
E在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力伤害
A战略规划
B管理控制
C信息管理
D日常业务管理
E战术决策
A销售部营业额比去年增长40%
BA车间产品合格率比B车间高5%
C小李团队合作评价比小王高一个等级
D小张的出勤率比去年提高了10个百分点
E人力资源部的培训预算达成率实现了100%
A多作业程序图
B流线图
C操作人程序图
D流程图
E生产装配线流程图
A企业的营业执照
B工会的社团法人证明材料
C双方代表的身份证
D集体合同条款的必要说明
E职工代表的劳动合同书
A经济环境
B法律环境
C产业环境
D市场环境
E政治环境
A劳动责任
B劳动强度
C劳动技能
D劳动环境
E社会心理
A获得高层领导的支持
B聘请外部专家
C赢得一般员工的理解和认同
D建立企业工会
E寻求中间各层管理人员的全心投入
A智商
B记忆能力
C理解速度
D数字能力
E财务会计知识
A是关于工作目标和标准的契约计划和评估是制订绩效计划的前提
B.参与和承诺是制订绩效计划的前提
C是一个单向沟通的过程
D是一个双向沟通的过程
A坚持原则,大公无私
B有主见,善于独立思考
C有事业心和责任感,作风正派,办事公道
D具有实际工作经验,熟悉被考评的对象
E具有本专业较高学历和良好的能力素质
A平等就业权
B劳动报酬权
C自由择业权
D休息休假权
E职业培训权
A目标
B计划
C监督
D指导
E评估
A劳动报酬
B休息休假
C工作时间
D保险福利
E劳动安全卫生
A劳动力市场是社会生产得以进行的前提条件
B劳动力与工资的交换行为只能是一种等价交换
C劳动力市场的劳动交换决定了劳动力的市场价值
D劳动力市场交换是具有最高效率、消耗最低费用的最经济的形式
E薪资福利保险是实现和决定劳动力市场交换行为的必要手段
A控制原料生产的成本
B把供应商的利润转化成自己的利润
C控制产品的分销渠道,减少产品的库存积压
D获取价值链重组的利益
E扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力
A性别分工
B—般分工
C特殊分工
D个别分工
E年龄分工
A劳动定额水平是企业劳动定额管理的核心问题
B定额水平不平衡,必然会造成苦乐不均,挫伤员工生产积极性
C定额水平过低,员工不经过努力也能完成定额将造成超支分配
D定额水平过于先进,会使各项计划脱离实际,失去指导意义
E劳动定额管理的各个环节都是围绕着劳动定额水平问题展开的
A经济人假设
B社会人假设
C管理人假设
D复杂人假设
E自我实现人假设
A招募成本
B直接成本
C安置成本
D选拔成本
E录用成本
A分析单位的招聘要求
B制定严格的招聘计划
C确定适合的招聘来源
D选择适合的招聘方法
E分析招聘人员的特点
A目标管理法
B绩效标准法
C直接指标法
D成绩记录法
E关键事件短文法
A标准工作时间
B缩短工作时间
C计件工作时间
D综合计算工作时间
E不定时工作时间
A课程描述
B课程具体计划
C学员用书
D培训师教学资料
E小组活动设计说明
A因材施教
B激励性
C实践性
D反馈及强化性
E职业发展性
A编制定员标准
B各类岗位人员标准
C时间定额标准
D产量定额标准
E双重定额标准
A组织结构的设计
B劳动分工协作形式的选择
C组织结构的优化
D劳动环境优化
E工作地的组织
A特别适用招聘非管理层员工
B容易引起不公平
C花费的时间比较长
D容易形成小团体
E成功率高
AA比B的岗位之间薪酬差距大
BB的激励作用小
CA比B的岗位之间薪酬差距小
DA的激励作用小