分公司（项目部）上报的《辅助施工费用申请批复表》经公司审批后，个工作日完成辅助工程的竞价谈判及合同的签署工作（）

季度项目评估中“管理动作”维度评价时,施工单位得分由分公司项目部进行评价；分公司项目部、监理单位得分由集团质量与客服部现场评估（） 项目部如果临时设施建设超公司批复的建设规模，造成建设费用超出公司下达预算总额的（）时，应提前向公司提出书面报告，经公司工程部和合同成本部审核，报公司分管领导审批后方可实施 付款计划表审批通过后，项目部根据付款计划表中批复的金额，制作__ 分公司工程部负责监督分公司项目部工程管理标准动作执行（） 选定中标单位后，项目部上报招议标报告到公司物资管理部进行审批。 特大型、局级重点、总承包管理试点、创国家级奖项的工程项目部管理总结经分公司审批通过后，再报审批（） 项目部（）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据 项目部如果临时设施建设超公司批复的建设规模，造成建设费用超出公司下达预算总额<br />的（）时，应提前向公司提出书面报告，经公司工程部和合同成本部审核，报公司分管领导审批后方可实施 当分包工程价款超出原合同金额时，项目部提出补充协议申请，报公司（分公司）审批签订后，方可办理分包结算、追加支付工程款（） 甲公司主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。 　　要求：根据资料，指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件。 甲公司主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。 <br/>要求：根据资料，指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件 项目部使用分公司行政印章需要审核（） 运营分公司审批的施工范围（） 针对分公司对项目部检查排名，分公司实行奖罚；针对集团部室检查排名，分公司实行奖罚（） 项目部根据项目施工需要，编制（），并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，形成调查报告，上报公司审批 业主项目部负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的（） 业主项目部负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的（） 地市分公司间接理赔费用超（）须报省公司审批。 分公司须在立项批复下发（）内，有分公司负责人签署《工程项目责任书》，并上报规划建设部，方可办理建设资金拨付手续付诸实施 依据业主项目部220kV标准化工作手册，业主项目部负责审核、审批经（）审核的费用索赔申请